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為進(jìn)一步把黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，冀州農(nóng)商銀行以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神，早謀劃、早宣傳、早行動(dòng)，有序開展首季“開門紅”業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作，為全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至1月10日，各項(xiàng)存款達(dá)到140.32億元；累計(jì)投放貸款28.9億元，各項(xiàng)貸款余額88.05億元，較年初增長(zhǎng)0.03億元。拉開“首季”開門紅序幕。

早部署，凝聚工作合力。一是總結(jié)上年經(jīng)營(yíng)工作開展情況，分析短板，明確重點(diǎn)，科學(xué)測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，制定并印發(fā)了2023年開門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)方案。二是召開2023年首季“開門紅”工作會(huì)議，對(duì)首季營(yíng)銷工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，提振全行干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是制定科學(xué)有效的考核激勵(lì)辦法，通過(guò)優(yōu)化重點(diǎn)指標(biāo)績(jī)效掛鉤比例、設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金等辦法，激發(fā)員工營(yíng)銷工作的積極性和主動(dòng)性。建立“旬通報(bào)”機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)完成進(jìn)度持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化到月、落實(shí)到崗。

早宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。一是把握廳堂營(yíng)銷主陣地優(yōu)勢(shì)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合自身服務(wù)區(qū)域、定位、客群等因素，對(duì)廳堂進(jìn)行修飾裝扮，開展系列“進(jìn)門有禮”等活動(dòng)，通過(guò)梯形擺放宣傳品、電子屏滾播、張貼宣傳海報(bào)，營(yíng)造“開門紅”氛圍。二是全面鋪開微信朋友圈、視頻號(hào)、微信群等多維度、廣渠道的宣傳攻勢(shì)，擴(kuò)大群眾知曉度，提高宣傳覆蓋面。三是做深做實(shí)“金融大集”主題營(yíng)銷，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)社區(qū)、入集市，全面宣傳存款、貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展融合式營(yíng)銷。

早行動(dòng)，做活市場(chǎng)拓展。一是牢固樹立“搶前抓早”意識(shí)，明確大小齊抓的工作基調(diào)，開展分層拓展?fàn)I銷，中層干部對(duì)系統(tǒng)大戶分層拜訪、重點(diǎn)攻關(guān)，一線員工以營(yíng)銷維護(hù)小微客戶為重點(diǎn)，確保人人有目標(biāo)、行動(dòng)有方向。二是持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)行、企業(yè)行、客戶大回訪活動(dòng)，加大信貸資金投放。繼續(xù)推廣“惠農(nóng)快貸”線上產(chǎn)品，壓降戶均貸款，拓展新客戶，抓牢縣域市場(chǎng)。三是積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)，把握春節(jié)期間大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，各單位開展差異化營(yíng)銷，向年輕客戶重點(diǎn)推介手機(jī)銀行、微信銀行等不受時(shí)間、空間限制的電子銀行產(chǎn)品。并以春節(jié)釋放的市場(chǎng)需求，大力拓展聚合支付業(yè)務(wù)。

下一步，冀州農(nóng)商銀行全體干部職工將錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺首季“開門紅”。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 主題營(yíng)銷 全力以赴 投放貸款 外出務(wù)工