SHEIN開(kāi)始接受媒體采訪(fǎng)了。

這在以前，幾乎是不可想象的。創(chuàng)始人許仰天的風(fēng)格，屬于“內(nèi)生型”——專(zhuān)注內(nèi)部建設(shè)，低調(diào)生長(zhǎng)，拒絕任何形式的外部曝光，不管是同行交流，還是媒體采訪(fǎng)。

(資料圖片)

如今，已經(jīng)千億美金估值的SHEIN，不得不主動(dòng)走到聚光燈下，向外界公開(kāi)更多信息，以避免各種猜疑。畢竟，SHEIN是一個(gè)快時(shí)尚品牌，是一個(gè)線(xiàn)上零售平臺(tái)。它與全球過(guò)億消費(fèi)者緊密關(guān)聯(lián)，必須讓自己透明，才能獲得持續(xù)的信任。

11月，英國(guó)知名時(shí)尚媒體Drapers對(duì)SHEIN進(jìn)行了獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)。接受采訪(fǎng)的SHEIN代表，是其新加坡總經(jīng)理、全球政府事務(wù)負(fù)責(zé)人Leonard Lin。

Leonard Lin是今年2月加盟SHEIN的。此前，他在淡馬錫工作長(zhǎng)達(dá)9年，主要負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)。在淡馬錫之前，Leonard在新加坡國(guó)防部工作了6年。

國(guó)防部的工作背景，加上知名投資基金的高層管理經(jīng)驗(yàn)，讓Leonard同時(shí)具備政府視角和企業(yè)視角。顯然，Leonard非常適合幫助SHEIN處理政府事務(wù)關(guān)系。

此外，Leonard長(zhǎng)居新加坡，在當(dāng)?shù)赜猩詈竦娜嗣}資源。而新加坡，既是SHEIN的最新行政總部，也是中西方交融的核心熱土。因此，由Leonard擔(dān)任新加坡總經(jīng)理，不僅能幫助SHEIN快速落戶(hù)，還能幫助SHEIN更好地與西方世界溝通。

在Drapers的專(zhuān)訪(fǎng)中，Leonard透露了關(guān)于SHEIN的諸多信息。大叔梳理了這，包含神秘性、基本信息、運(yùn)輸時(shí)效與價(jià)格、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈透明、設(shè)計(jì)師合作、未來(lái)發(fā)展等七個(gè)方面。

1.?關(guān)于SHEIN的神秘

2020年，全球疫情爆發(fā)，使得線(xiàn)上消費(fèi)異?；鸨?。在快時(shí)尚沉淀多年的SHEIN，也借勢(shì)而起，銷(xiāo)量大增，并引來(lái)全球財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)注。

然而，SHEIN的風(fēng)格，跟創(chuàng)始人許仰天的風(fēng)格一樣，低調(diào)、務(wù)實(shí)，不喜歡對(duì)外交流。這讓SHEIN帶有強(qiáng)烈的神秘感。

Leonard把這描述為一種“亞洲文化”，這確實(shí)是事實(shí)，尤其在出口跨境電商行業(yè)。

Leonard認(rèn)為，外界對(duì)SHEIN有誤解，尤其是對(duì)SHEIN業(yè)務(wù)模式的誤解。他之所以出來(lái)接受采訪(fǎng)，就是希望增進(jìn)外界對(duì)SHEIN的了解。他承諾，未來(lái)會(huì)披露更多的信息，但要一步步來(lái)。

顯然，SHEIN已經(jīng)意識(shí)到了公共關(guān)系的重要性。這不僅因?yàn)镾HEIN要在未來(lái)謀求美股上市，更因?yàn)镾HEIN本身是一個(gè)全球消費(fèi)品牌——其有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)外互動(dòng)，以持續(xù)獲得用戶(hù)信任。

Leonard的原話(huà)：

在過(guò)去的十年，我們一直專(zhuān)注于業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們保持低調(diào)，這是一種文化。在亞洲，很多企業(yè)選擇低調(diào)。只要你做得好，可能沒(méi)有必要那么活躍。

SHEIN是一家年輕的企業(yè)，外界只是在近幾年才知道我們。之所以受到關(guān)注，是因?yàn)槲覀兊目焖侔l(fā)展。

我們一直沒(méi)有談?wù)撎嚓P(guān)于銷(xiāo)售的事情，于是外界對(duì)我們的模式存在很多誤解。在公關(guān)界，人們總是說(shuō)，如果你不談?wù)撟约?，其他人就?huì)談?wù)撃?。這就是為什么，我們現(xiàn)在出來(lái)告訴外界SHEIN的故事、SHEIN的商業(yè)模式，讓人們更好地了解SHEIN是誰(shuí)，以及SHEIN做什么。

隨著我們規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到與世界各地的利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)非常重要。只有這樣，人們才能真正了解SHEIN。未來(lái)，我們會(huì)對(duì)外披露更多的信息。不過(guò)，這需要時(shí)間。

2. 關(guān)于SHEIN的基本信息

實(shí)際上，外界對(duì)SHEIN的基本信息已經(jīng)摸得很透徹了。不過(guò)，我們還是先聽(tīng)聽(tīng)Leonard的官方表述：

（1）SHEIN按需定制的小單快反模式，能讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造成品的時(shí)間縮短到2-3周；

（2）每日上新數(shù)量，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和季節(jié)性波動(dòng)；

（3）與傳統(tǒng)模式相比，SHEIN能跟準(zhǔn)確地識(shí)別趨勢(shì)，更準(zhǔn)確地預(yù)知消費(fèi)者需求，進(jìn)而減少浪費(fèi)、降低庫(kù)存；

（4）快時(shí)尚行業(yè)的平均滯銷(xiāo)率為25%-40%，而SHEIN能控制在個(gè)位數(shù)。

這其中，庫(kù)存滯銷(xiāo)率很值得關(guān)注。雖然Leonard沒(méi)有透露具體的數(shù)字，但個(gè)位數(shù)的表述，已經(jīng)足以反應(yīng)SHEIN模式在快時(shí)尚領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

另外，關(guān)于每日上新數(shù)量，Leonard拒絕確認(rèn)具體數(shù)據(jù)。根據(jù)大叔的長(zhǎng)期追蹤觀察，SHEIN今年每天上新數(shù)已經(jīng)高達(dá)6000款，此前的三年上新數(shù)分布為2000款（2021年）、800款（2020年）、400款（2019年）。

Leonard的原話(huà)：

通過(guò)這種從消費(fèi)者到制造商的流程，從概念到最終產(chǎn)品的總生產(chǎn)時(shí)間需要兩到三周。每天添加的產(chǎn)品數(shù)量會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和季節(jié)性而波動(dòng)，具體數(shù)字不方便告知。

小單快反模式是建立在減少生產(chǎn)浪費(fèi)和按需制造的前提下。我們能夠比傳統(tǒng)預(yù)測(cè)模型更準(zhǔn)確地識(shí)別趨勢(shì)和預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，這種邊試邊學(xué)的形式可以顯著減少浪費(fèi)和庫(kù)存過(guò)剩。行業(yè)的平均滯銷(xiāo)率在 25% 至 40% 之間，而 Shein 能做到個(gè)位數(shù)。

3. 關(guān)于SHEIN的運(yùn)輸時(shí)效和價(jià)格

SHEIN幾乎所有的包裹訂單都是從中國(guó)直發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)發(fā)貨時(shí)效很長(zhǎng)。歐美用戶(hù)下單后，使用標(biāo)準(zhǔn)物流大約要2周送達(dá)，而快遞物流也需要7天左右。

對(duì)此，SHEIN是否會(huì)著手改進(jìn)呢？Leonard說(shuō)，SHEIN正在試點(diǎn)的某個(gè)項(xiàng)目，就是關(guān)于如何在接近市場(chǎng)的地方進(jìn)行生產(chǎn)，這將縮短交貨時(shí)間。

盡管Leonard沒(méi)有具體透露那個(gè)項(xiàng)目，但大叔可以確定，他說(shuō)的就是巴西項(xiàng)目。

今年3月，SHEIN在巴西上線(xiàn)了本土賣(mài)家項(xiàng)目。該項(xiàng)目允許巴西本土的商家在SHEIN平臺(tái)開(kāi)店，類(lèi)似淘寶模式。顯然，這對(duì)巴西用戶(hù)來(lái)說(shuō)，整個(gè)交貨時(shí)間將大大縮短。未來(lái)，SHEIN完全可以將巴西商家的貨開(kāi)放到其它區(qū)域市場(chǎng)。那時(shí)，美國(guó)、加拿大以及南美用戶(hù)，都能比以往更快的時(shí)效收到包裹。

大叔認(rèn)為，SHEIN布局巴西供應(yīng)鏈，除了縮短發(fā)貨時(shí)長(zhǎng)外，還有供應(yīng)鏈多元化的考量。畢竟，單一的供應(yīng)鏈存在地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于這點(diǎn)，SHEIN官方當(dāng)然不會(huì)明說(shuō)。

海量款式的超低價(jià)，是SHEIN成功的核心。然而，歐美對(duì)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的要求越來(lái)越高，這迫使SHEIN不得不采購(gòu)更為環(huán)保、也更加昂貴的原材料。那么，SHEIN未來(lái)還能保持低價(jià)嗎？

對(duì)此，Leonard用“三層成本優(yōu)勢(shì)論”進(jìn)行了解釋?zhuān)?jiān)信SHEIN能持續(xù)保持低價(jià)優(yōu)勢(shì)。這三層成本優(yōu)勢(shì)包括：

第一，SHEIN的商業(yè)模式是線(xiàn)上，與實(shí)體店相比能節(jié)省大量租金、存儲(chǔ)空間、勞工成本以及貨物調(diào)度費(fèi)用；

第二，SHEIN按需生產(chǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)模型，大幅降低了庫(kù)存成本；

第三，SHEIN的技術(shù)創(chuàng)新，能幫助供應(yīng)商提高效率，降低生產(chǎn)成本。

大叔很認(rèn)同Leonard的觀點(diǎn)。要知道，歐美對(duì)環(huán)保的要求，是面對(duì)所有快時(shí)尚品牌的。也就是說(shuō)，SHEIN的友商，同樣面臨類(lèi)似的壓力。最終，SHEIN只需要保持自身在商業(yè)模式、庫(kù)存管控、供應(yīng)鏈信息化方面的優(yōu)勢(shì)，就能保持持續(xù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

Leonard的原話(huà)：

關(guān)于運(yùn)輸時(shí)效——

“我們現(xiàn)在正在探索的一些試點(diǎn)項(xiàng)目是關(guān)于我們?nèi)绾卧诟咏M(fèi)者的地方進(jìn)行生產(chǎn)，這可能會(huì)縮短到達(dá)世界各地消費(fèi)者的交貨時(shí)間，”

關(guān)于價(jià)格優(yōu)勢(shì)——

“這又回到了我們的商業(yè)模式。與實(shí)體零售商相比，電商可以節(jié)省大量租金、薪水、存儲(chǔ)空間以及貨物調(diào)度方面的費(fèi)用。減少空間也意味著降低成本。這是成本節(jié)約的第一層。第二，與傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)模型相比，我們更相信按需生產(chǎn)系統(tǒng)。第三是利用技術(shù)創(chuàng)新，與我們的供應(yīng)商合作，提高效率，降低成本。

所以，當(dāng)你考慮這三層時(shí)，即使我們采用更可持續(xù)的材料，我看不出我們的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低。我們相信，SHEIN仍然可以持續(xù)保持低價(jià)。”

4. 關(guān)于SHEIN的技術(shù)創(chuàng)新

SHEIN的柔性供應(yīng)鏈，重點(diǎn)體現(xiàn)在其對(duì)供應(yīng)商的信息化改造上。這就是SHEIN的技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)Leonard的描述，SHEIN會(huì)把研發(fā)好的IT工具，授權(quán)給工廠(chǎng)使用，以幫助工廠(chǎng)準(zhǔn)確規(guī)劃生產(chǎn)，提升調(diào)度效率。比如，工廠(chǎng)可以實(shí)時(shí)在線(xiàn)查看訂單信息，包括SKU庫(kù)存數(shù)量、SKU訂單件數(shù)、尺寸比例等；又如，工廠(chǎng)可以在線(xiàn)計(jì)算出產(chǎn)能利用率，并進(jìn)一步計(jì)算出當(dāng)前產(chǎn)量，以合理接單，確保交付時(shí)效。

此外，SHEIN也會(huì)直接撥款支持供應(yīng)商改進(jìn)廠(chǎng)房。按照SHEIN官方透露的信息，今年7月，SHEIN分配了近1500萬(wàn)美元的資金，以支持300多家供應(yīng)商改進(jìn)廠(chǎng)房。具體來(lái)看，截止11月初，合計(jì)20家供應(yīng)商拿到了SHEIN的資金支持，將廠(chǎng)房擴(kuò)建了6萬(wàn)平方米。

從大叔跟SHEIN供應(yīng)商的交流來(lái)看，大家對(duì)SHEIN的滿(mǎn)意度是很高的。SHEIN不僅有足量的訂單支持，還結(jié)款及時(shí)，很少有拖欠貨款的情況。一些頭部供應(yīng)商，在SHEIN的幫助下，信息化能力得到大幅提升，管理效率也高了很多。要知道，對(duì)于傳統(tǒng)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這本是需要自己投入IT摸索的。因此，SHEIN確實(shí)通過(guò)資金、研發(fā)的支持，提升了供應(yīng)商的生產(chǎn)效率。

Leonard的原話(huà)：

SHEIN一直在支持與其合作的供應(yīng)商。通過(guò)研發(fā)和技術(shù)，SHEIN幫助工廠(chǎng)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，為工廠(chǎng)提供 IT 工具，使其能準(zhǔn)確規(guī)劃生產(chǎn)、高效協(xié)同。這些數(shù)字工具讓工廠(chǎng)能夠看到實(shí)時(shí)更新的庫(kù)存、訂單，并根據(jù)每個(gè)工廠(chǎng)產(chǎn)能的利用率準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)量。此外，透明的在線(xiàn)生產(chǎn)流程可以讓生產(chǎn)要素在各個(gè)階段得到有效利用，減少浪費(fèi)。

5. 關(guān)于SHEIN的供應(yīng)鏈透明度

這是SHEIN一直備受外界詬病的話(huà)題。一直以來(lái)，SHEIN拒絕透露其生態(tài)系統(tǒng)中有多少家供應(yīng)商，這些供應(yīng)商位于何處，以及不同層級(jí)的供應(yīng)商情況（一級(jí)加工廠(chǎng)、二級(jí)原輔料廠(chǎng)、三級(jí)原材料廠(chǎng)）。

Leonard沒(méi)有正面回復(fù)這些信息，而是從以下方面，表達(dá)了SHEIN在供應(yīng)商方面的管控要求：

（1）SHEIN在持續(xù)努力，確保其遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，例如2010年加州供應(yīng)鏈透明度法案。

（2）SHEIN在去年7月開(kāi)發(fā)了責(zé)任采購(gòu)評(píng)估系統(tǒng)（Shein Responsible Sourcing evaluation system，SRS評(píng)估系統(tǒng)），包括了供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，以及供應(yīng)商在健康安全、環(huán)境、勞工、社會(huì)福利等方面的合規(guī)要求。

（3）SHEIN與 TUV、ITS、SGS 和 Openview 等獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)合作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度隨機(jī)抽查審計(jì)，以確保其合規(guī)。對(duì)于違規(guī)供應(yīng)商，SHEIN允許其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)救。對(duì)于屢次違規(guī)的供應(yīng)商，SHEIN會(huì)對(duì)其處罰，甚至終止合作。從2021年10月至2022年9月，SHEIN委派的第三方機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了對(duì)供應(yīng)商的2600多次審核。

除了供應(yīng)商的管控外，Leonard還強(qiáng)調(diào)了SHEIN今年在可持續(xù)發(fā)展方面的行動(dòng)，包括年初推出的環(huán)保系列“evoluSHEIN”，以及10月發(fā)布的減碳目標(biāo)。

大叔認(rèn)為，SHEIN的供應(yīng)商太復(fù)雜了，涉及繁雜的面料，很難在短期內(nèi)梳理清楚。就算要梳理，那涉及的成本也是極高的。所以，SHEIN的供應(yīng)鏈，很難達(dá)到高水平的透明。盡管如此，SHEIN依舊可以做到符合歐美基本法規(guī)。

Leonard的原話(huà)：

Shein 致力于確保其遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，例如 2010 年加州供應(yīng)鏈透明度法案。2021 年 7 月，我們開(kāi)發(fā)了 Shein 責(zé)任采購(gòu) (SRS) 評(píng)估系統(tǒng)，包括供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，以及對(duì)供應(yīng)鏈中所有供應(yīng)商的健康與安全、環(huán)境、勞工和社會(huì)福利相關(guān)的合規(guī)要求。

我們與 TUV、ITS、SGS 和 Openview 等獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)合作，對(duì)供應(yīng)商的設(shè)施進(jìn)行月度審計(jì)，以確保合規(guī)。這些是隨機(jī)進(jìn)行的，供應(yīng)商不會(huì)提前被告知審核時(shí)間表。

供應(yīng)商有一個(gè)特定的時(shí)間范圍來(lái)補(bǔ)救違規(guī)行為，否則，Shein 將對(duì)供應(yīng)商采取行動(dòng)，包括終止合作關(guān)系。在 2021 年 10 月至 2022 年 9 月期間，其第三方機(jī)構(gòu)完成了對(duì)供應(yīng)商的 2,600 多次審核。

我們一直在談?wù)摴?yīng)鏈和可持續(xù)性。我們?cè)?10 月初發(fā)布了基準(zhǔn)碳排放量。我們承諾到 2030 年將整體碳排放量（占 2021 年企業(yè)全部排放量的 99%）減少 25% 的目標(biāo)。

從循環(huán)經(jīng)濟(jì)材料的角度來(lái)看，我們?cè)?2022 年初推出了第一個(gè)可回收聚酯系列，名為‘EvoluSHEIN’。它使用環(huán)保面料制成，并使用 100% 可回收聚乙烯 (PE) 包裝。我們將增加這類(lèi)商品的供應(yīng)。

在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為我們還沒(méi)有做到。我們一直在分享信息，我們將繼續(xù)分享更多信息。如果你訪(fǎng)問(wèn)我們的公司網(wǎng)站，會(huì)非常清楚地看到我們?cè)趧诠さ确矫娴恼?，因?yàn)槲覀冎铝τ诖_保我們遵守所有當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。

6. 關(guān)于SHEIN的設(shè)計(jì)師合作

SHEIN在2021年1月啟動(dòng)了一個(gè)叫SHEIN X項(xiàng)目，致力于幫助全球新銳設(shè)計(jì)師打造自己的品牌。

在這個(gè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)服裝，SHEIN負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。設(shè)計(jì)師能從銷(xiāo)售額中獲得10%的傭金，以及一份長(zhǎng)期合作合同。

由于本次采訪(fǎng)SHEIN的媒體Drapers來(lái)自英國(guó)，Leonard就特意分享了SHEIN X項(xiàng)目在英國(guó)的情況：目前有超過(guò)80位英國(guó)設(shè)計(jì)師在合作，其中最著名的是諾里奇大學(xué)時(shí)裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生 Becki Ball 創(chuàng)立的新興獨(dú)立品牌BECCI。

顯然，SHEIN X項(xiàng)目是SHEIN極為重要的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這個(gè)項(xiàng)目既能真真實(shí)實(shí)地幫助到全球的年輕設(shè)計(jì)師，又能讓SHEIN逐步擺脫抄襲侵權(quán)的標(biāo)簽。

Leonard的原話(huà)：

迄今為止，我們與 80 多位英國(guó)設(shè)計(jì)師合作。我們希望能夠繼續(xù)與他們合作，并與更多英國(guó)設(shè)計(jì)師一起成長(zhǎng)。

我們最著名的 Shein X 設(shè)計(jì)師之一是來(lái)自英國(guó)的 BECCI——一個(gè)新興的獨(dú)立品牌，由諾里奇大學(xué)的時(shí)裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生 Becki Ball 創(chuàng)立。

BECCI 總部位于諾?？?，專(zhuān)注于充滿(mǎn)活力的女裝，其特色包括充滿(mǎn)文化藝術(shù)感的獨(dú)特印花、大膽的廓形和色彩、使用薄紗等紋理面料創(chuàng)造的多層形狀。BECCI 曾在英國(guó)各地的時(shí)裝秀中亮相，包括 2016 年和 2017 年諾維奇時(shí)裝周、2018 年伯明翰時(shí)裝節(jié)和 2021 年 Fuze。

7. 關(guān)于SHEIN的未來(lái)發(fā)展

關(guān)于下一步發(fā)展，Leonard很明確地表示，SHEIN已經(jīng)超越了女裝，并會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求，增加新的品類(lèi)。

多品類(lèi)、多品牌布局，是SHEIN拓展企業(yè)邊界的自然選擇。

此外，下一步SHEIN是否會(huì)拓展到線(xiàn)下呢？要知道，SHEIN一直在線(xiàn)下開(kāi)快閃店。

對(duì)此，Leonard明確表示，SHEIN會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)快閃店，但并不打算在線(xiàn)下開(kāi)設(shè)永久性實(shí)體店。SHEIN的線(xiàn)下空間，只是為消費(fèi)者提供觸摸產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

然而，大叔發(fā)現(xiàn)，本月13日，SHEIN在日本東京開(kāi)設(shè)了全球首家線(xiàn)下永久空間。這個(gè)空間僅展示商品，消費(fèi)者如需購(gòu)買(mǎi)，還是得通過(guò)掃描二維碼到線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)。因此，盡管這個(gè)空間是永久性的，但也僅僅是一個(gè)“長(zhǎng)期版本的快閃店”，跟傳統(tǒng)的ZARA、HM實(shí)體店完全不同。

從這個(gè)角度看，SHEIN確實(shí)沒(méi)有計(jì)劃開(kāi)設(shè)類(lèi)似ZARA、HM的實(shí)體店。

Leonard的原話(huà)：

作為一家全球電子零售商，我們不斷擴(kuò)大我們的足跡，這與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)息息相關(guān)。換句話(huà)說(shuō)，我們?nèi)タ蛻?hù)想去的地方。

在過(guò)去的十年，我們已經(jīng)超越了女裝。根據(jù)市場(chǎng)需求，我們一定會(huì)考慮新的品類(lèi)。這真的取決于我們的消費(fèi)者想要什么。

我們無(wú)意開(kāi)設(shè)任何永久性實(shí)體店。我們將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)偶爾的快閃店。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這只是提供機(jī)會(huì)讓人們體驗(yàn) Shein 的意義。他們開(kāi)始觸摸和感受產(chǎn)品。這對(duì)我們很有幫助，并將繼續(xù)這樣做。

本文作者：博一大叔，本文來(lái)源：博一大叔，原文標(biāo)題：《史無(wú)前例：SHEIN接受媒體獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)，透露了哪些信息？》

風(fēng)險(xiǎn)提示及免責(zé)條款 市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。本文不構(gòu)成個(gè)人投資建議，也未考慮到個(gè)別用戶(hù)特殊的投資目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況或需要。用戶(hù)應(yīng)考慮本文中的任何意見(jiàn)、觀點(diǎn)或結(jié)論是否符合其特定狀況。據(jù)此投資，責(zé)任自負(fù)。

關(guān)鍵詞： 技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)市場(chǎng) 可持續(xù)發(fā)展