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縱觀銀行的企業(yè)文化，總離不開(kāi)服務(wù)禮儀、文化品牌、形象宣傳這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但仔細(xì)想想，這些的背后都少不了“人”的因素。從“厚德厚待 勤奮勤勉”的行訓(xùn)和“尚志勤學(xué) 敬業(yè)修身”的企業(yè)文化到“清茶一杯”的信貸文化、“用靈魂服務(wù)”的廳堂文化，清徐農(nóng)商銀行用“愛(ài)”感染，用文化穿透，實(shí)現(xiàn)了“以人為本”管理機(jī)制與獨(dú)具特色、大愛(ài)無(wú)疆企業(yè)文化的深度融合。

愛(ài)員工。清徐農(nóng)商銀行以“能力”論高低，以“貢獻(xiàn)”評(píng)優(yōu)劣，不僅關(guān)愛(ài)員工的身心健康、職業(yè)成長(zhǎng)，還關(guān)注員工的幸福指數(shù)和崗位歸屬感，多次走訪慰問(wèn)老黨員、關(guān)愛(ài)困難員工、為女員工送上健康體檢等。在這樣大愛(ài)的氛圍中，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了員工對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)了銀行的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。不僅如此，清徐農(nóng)商銀行用優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)回饋員工，在感受文化熏陶的同時(shí)產(chǎn)生文化認(rèn)同，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓企業(yè)文化真正成為一種實(shí)實(shí)在在的員工福利，獲得崗位上的歸屬感，提高員工的幸福指數(shù)。

愛(ài)客戶。在對(duì)待客戶上，清徐農(nóng)商銀行打破傳統(tǒng)思維方式，讓更多的客戶參與到銀行的企業(yè)文化建設(shè)和成果分享中來(lái)。在有效調(diào)動(dòng)客戶資源的同時(shí)，清徐農(nóng)商銀行通過(guò)資源共享、文化熏陶、品牌宣傳等方式，從道德情操、行為模式、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)目標(biāo)等方面進(jìn)行價(jià)值延伸，把企業(yè)文化實(shí)時(shí)傳遞給客戶，讓客戶對(duì)企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策，并直接通過(guò)金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、客戶收益進(jìn)行直觀反饋，確保企業(yè)文化走心、接地氣，升級(jí)品牌文化在客戶心中的榮譽(yù)美感、社會(huì)價(jià)值。

愛(ài)社會(huì)。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，清徐農(nóng)商銀行遵循“源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”的宗旨，在扶危濟(jì)困、文化推廣等方面積極踐行社會(huì)責(zé)任，先后舉辦了“東湖雅集”文化惠民、愛(ài)心助考、普及金融知識(shí)萬(wàn)里行、為清潔工送溫暖、獎(jiǎng)優(yōu)助困大學(xué)生等一系列社會(huì)公益活動(dòng)，用“小愛(ài)”激發(fā)“大愛(ài)”。不僅如此，清徐農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點(diǎn)還設(shè)有愛(ài)心驛站、愛(ài)心窗口、愛(ài)心座椅等惠民服務(wù)點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)需求，結(jié)合綠色通道、上門(mén)服務(wù)等人性化服務(wù)，使服務(wù)更精準(zhǔn)、更立體，提高了社會(huì)知名度和影響力。

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