華爾街大行高盛，如今從內(nèi)部孵化器中剝離出第一家初創(chuàng)公司。

這一名為Louisa的員工網(wǎng)絡(luò)平臺，直到幾周前才獨立，是由高盛投資并擁有的?，F(xiàn)在，該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Rohan Doctor正在努力擴大他的客戶群，使其客戶群不止局限在高盛內(nèi)部。在過去兩年半里，該平臺一直為高盛員工所使用。

(資料圖片)

Rohan Doctor稱，該軟件會自動從雇主的數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建用戶配置文件，并引入新聞源以主動聯(lián)系可能因相互熟識而受益的人。Doctor說：

我們可以把Louisa想象成一個由人工智能驅(qū)動的LinkedIn，我們擁有智能配置文件和智能網(wǎng)絡(luò)，Louisa每周從250家提供商那里抓取并閱讀數(shù)百萬篇文章，并將人們聯(lián)系起來。

在首席執(zhí)行官David Solomon的領(lǐng)導(dǎo)下，高盛試圖通過加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并向員工推銷創(chuàng)業(yè)理念。Louisa是高盛孵化器計劃首屆班的成員，該計劃鼓勵有創(chuàng)業(yè)想法的員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

Doctor在高盛工作了17年，曾在亞太和歐洲擔(dān)任銀行解決方案負(fù)責(zé)人，在2018年達成一筆大交易后，他萌生了創(chuàng)建Louisa的想法。

如今，在高盛內(nèi)部，員工們關(guān)心的問題是，Doctor的成功能否復(fù)制。

Doctor說：

這件事情純粹是機緣巧合的偶然事件。整個想法是我和另一個人在倫敦的酒吧喝酒時想出來的。

Doctor認(rèn)為，一定有比Louisa更好的解決方案。他認(rèn)為，像高盛這樣的專業(yè)服務(wù)公司依賴于其員工的專業(yè)知識和人脈，但任何人可以認(rèn)識的同事數(shù)量是有限的：

這使公司由于錯失機會、與同事和客戶體驗脫節(jié)等因素?fù)p失了數(shù)十億美元。

因此，他回到紐約，開始為他的初創(chuàng)計劃雇用程序員。

據(jù)高盛稱，Louisa的月活用戶超過2萬名，但高盛拒絕透露其在創(chuàng)辦公司方面投入了多少資金。

如今，Doctor已經(jīng)開始與高盛以外的客戶簽訂合同，其中包括一家商業(yè)銀行和一家管理近1000億美元資產(chǎn)的風(fēng)險投資基金。 他說，在擴大業(yè)務(wù)范圍之前，他們最初將專注于五六個專業(yè)服務(wù)客戶。

他認(rèn)為有兩個因素促使他的創(chuàng)業(yè)成功：第一，生成式AI時代的到來；第二，新冠疫情以來的遠(yuǎn)程工作和混合工作方式。

Doctor說：

過去的做法是，如果交易員有問題，他們會在擁擠的交易大廳里四處打聽?；旌限k公的方式將繼續(xù)存在。

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