（原標(biāo)題：叮咚買(mǎi)菜(DDL.US)前三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.1%，虧損率收窄31.7個(gè)百分點(diǎn)）

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉，北京時(shí)間11月11日晚間，叮咚買(mǎi)菜(DDL.US)發(fā)布了2022年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示叮咚買(mǎi)菜在維持規(guī)模的同時(shí)，盈利能力還在不斷提升。該季度公司營(yíng)收為59.4億元，同比去年微降，但毛利率提升明顯，虧損率同比去年大幅優(yōu)化。今年前三個(gè)季度，叮咚買(mǎi)菜在虧損率同比縮窄31.7個(gè)百分點(diǎn)的前提下，收入依然有23.1%的同比增長(zhǎng)。

(相關(guān)資料圖)

整體來(lái)看，公司商品力和經(jīng)營(yíng)效率的提升都在這季財(cái)報(bào)中有明顯體現(xiàn)。公司還預(yù)計(jì)下個(gè)季度在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，基本實(shí)現(xiàn)Non-GAAP口徑的盈虧平衡。

商品力與運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化明顯，盈利能力不斷提升

該季度，叮咚買(mǎi)菜的毛利率比去年同期提升了11.8個(gè)百分點(diǎn)至30.0%；履單費(fèi)用率同比去年優(yōu)化了10.5個(gè)百分點(diǎn)；Non-GAAP口徑下虧損率同比去年優(yōu)化27.1個(gè)百分點(diǎn)至-4.8%，對(duì)比今年疫情前第一季度優(yōu)化3.0個(gè)百分點(diǎn)，去除一次性費(fèi)用后，Non-GAAP口徑下調(diào)整后的虧損率是-3.9%。

具體而言，由于叮咚買(mǎi)菜今年重點(diǎn)提升了整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化能力，優(yōu)化了從商品開(kāi)發(fā)到分選中心、前置倉(cāng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這為公司貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售的效率。另外從去年三季度開(kāi)始，叮咚買(mǎi)菜就不斷推進(jìn)商品力策略，著重開(kāi)發(fā)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的高品價(jià)比商品，這也帶來(lái)了更強(qiáng)的用戶(hù)心智和更低的獲客成本。 

公司披露，該季度叮咚買(mǎi)菜的客單價(jià)對(duì)比去年同期提升25.0%，單個(gè)新下單用戶(hù)的獲客成本對(duì)比去年同期也大幅下降了32.6%之多。

相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高效優(yōu)化，意味著叮咚買(mǎi)菜在商品力策略和經(jīng)營(yíng)提效的雙重作用下已經(jīng)擁有了自我造血的能力，并會(huì)在未來(lái)展現(xiàn)出合理的盈利水平。

商品力的下一站：提供美好生活解決方案

在過(guò)去將近一年的時(shí)間里，叮咚買(mǎi)菜商品力的策略逐步得到印證，公司業(yè)務(wù)側(cè)也更加聚焦于消費(fèi)者的更高要求，以及他們對(duì)美好生活的追求。

就在該季度，叮咚買(mǎi)菜上線了定向種植的“三優(yōu)蔬菜”，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的基地、科學(xué)優(yōu)良的種植方式來(lái)最大化地降低農(nóng)藥殘留的風(fēng)險(xiǎn)，保證蔬菜的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。而隨著在種養(yǎng)殖源頭的動(dòng)作不斷加大，叮咚買(mǎi)菜也將幫助更多高品質(zhì)生鮮品打開(kāi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供給。

叮咚買(mǎi)菜還在業(yè)內(nèi)首次引入“清潔標(biāo)簽”的概念，從自有品牌開(kāi)始倡導(dǎo)“非必要不添加”，為烘焙、預(yù)制菜、米面制品、飲料、乳品等不同細(xì)分品類(lèi)定制新的平臺(tái)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。這些動(dòng)作會(huì)不斷提高平臺(tái)商品的品質(zhì)與獨(dú)特性，并將在未來(lái)轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)的盈利能力與用戶(hù)粘性。

通過(guò)不斷擴(kuò)展新的消費(fèi)場(chǎng)景，以叮咚買(mǎi)菜為代表的生鮮零售渠道已經(jīng)不只是在為消費(fèi)者提供一飯一菜，而是以食物為載體，為用戶(hù)提供美好生活的解決方案。

正如平臺(tái)已經(jīng)推出的兩大垂直服務(wù)板塊“寶媽嚴(yán)選”和“輕養(yǎng)星球”，也在不斷擴(kuò)充SKU，提高內(nèi)容豐富度，用專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來(lái)解決用戶(hù)對(duì)兒童食品、健康型食品的“選擇困難”，滿(mǎn)足不同群體不斷變化的飲食需求。

“吃不但是人們的基礎(chǔ)物質(zhì)需求，還能帶來(lái)精神愉悅，中國(guó)的‘吃’文化博大精深，市場(chǎng)龐大，很多機(jī)會(huì)就蘊(yùn)含在商品力提升和品質(zhì)改造方面。叮咚買(mǎi)菜專(zhuān)注在吃的方向上，是非常幸福和有價(jià)值的事業(yè)?！倍＿速I(mǎi)菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖在電話會(huì)上說(shuō)，“叮咚買(mǎi)菜不但要為消費(fèi)者的美好生活提供美好食品，而且要利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，結(jié)合我們對(duì)用戶(hù)的深刻理解，提供美好生活的解決方案?！?/p>

關(guān)鍵詞： 個(gè)百分點(diǎn) 同比增長(zhǎng)