合肥市民生工程總體實施效益較好，但仍存在部分項目前期立項論證不科學(xué)、制度落實不規(guī)范和組織實施不到位等相關(guān)問題。工作中我們堅持問題導(dǎo)向，切實落實問題整改，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，發(fā)揮民生工程效益，不斷增進(jìn)人民福祉。

一是落實績效問題整改。針對績效評價發(fā)現(xiàn)的前期立項、項目管理、財務(wù)控制、實施效果等方面問題，市直單位認(rèn)真落實整改，加強(qiáng)對縣（市）區(qū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時，做到舉一反三，完善制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，切實發(fā)揮績效評價優(yōu)化資金配置、提高項目質(zhì)量、提升民生效益的作用。

二是推進(jìn)項目精準(zhǔn)實施。項目立項階段要加強(qiáng)可行性研究，充分考慮項目實施的合理性、可持續(xù)性；加強(qiáng)對項目的資金測算，明確資金渠道，嚴(yán)格按照資金管理辦法要求撥付和使用資金，實行分賬核算；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格項目管控，嚴(yán)格執(zhí)行項目各項施工制度，健全完善質(zhì)量保證體系，按合同要求保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

三是健全項目長效機(jī)制。加大資源整合力度，在制度設(shè)計上，將基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)村改造和公共服務(wù)統(tǒng)籌安排，以整合的理念來策劃、項目的手段來推進(jìn)；加大后續(xù)管理力度，各級各部門可通過PPP、政府購買、特許經(jīng)營、合同委托、服務(wù)外包等方式，探索建立政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民營相結(jié)合的管養(yǎng)體系，著力提高建后管養(yǎng)的質(zhì)量和水平，切實發(fā)揮民生工程惠民效益。