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進(jìn)入2023年以來(lái)，三河農(nóng)商銀行緊緊圍繞創(chuàng)收增效經(jīng)營(yíng)思路，牢牢把握財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，主動(dòng)作為，多措并舉，努力提升代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的貢獻(xiàn)度。

一、變中求進(jìn)，打造中收新增長(zhǎng)點(diǎn)

創(chuàng)效增收體現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中提升代理業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)、拓展中收增長(zhǎng)空間成為重要指標(biāo)。當(dāng)前，銀行經(jīng)營(yíng)不再簡(jiǎn)單依靠規(guī)模擴(kuò)張，特別是農(nóng)商銀行發(fā)展又面臨存款點(diǎn)差收益上行、貸款點(diǎn)差收益下滑的雙重沖擊，效益增長(zhǎng)壓力陡增。面對(duì)新形勢(shì)，三河農(nóng)商銀行進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面梳理指標(biāo)體系，認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)不足，制定代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，突出代理業(yè)務(wù)中收貢獻(xiàn)度。

二、全員行動(dòng)，掀起代理財(cái)險(xiǎn)新高潮

按照總行代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，全行各組織部門(mén)理清職責(zé)、周密組織、創(chuàng)新方法、落實(shí)責(zé)任，全行上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全員廣泛參與，實(shí)現(xiàn)代理財(cái)險(xiǎn)指標(biāo)的有效推動(dòng)。一是實(shí)施了《三河農(nóng)商銀行代理保險(xiǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了指標(biāo)發(fā)展的機(jī)制建設(shè)，在全行范圍形成了組織落實(shí)的有效指引。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，讓員工掌握營(yíng)銷(xiāo)的技能、技巧，形成了全員營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍。三是強(qiáng)化了組織落實(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)列入管理者經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和員工績(jī)效考核。

三、精細(xì)管理，提升市場(chǎng)拓展新階段

三河農(nóng)商銀行堅(jiān)持精細(xì)化管理，發(fā)揮各級(jí)組織的協(xié)調(diào)作用，注重對(duì)指標(biāo)發(fā)展實(shí)施全過(guò)程管理，特別是對(duì)代理財(cái)險(xiǎn)制定全行發(fā)展計(jì)劃，細(xì)化到總行部門(mén)，量化到全部支行，具體到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，落實(shí)到全體員工，監(jiān)測(cè)到每日進(jìn)度，責(zé)任到各級(jí)管理?yè)?dān)當(dāng)。

下一步，三河農(nóng)商銀行將進(jìn)一步落實(shí)省聯(lián)社、廊坊審計(jì)中心的戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，用管理創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)代理業(yè)務(wù)的新進(jìn)步，為全行核心競(jìng)爭(zhēng)力提升做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 核心競(jìng)爭(zhēng)力 代理業(yè)務(wù) 全過(guò)程管理 多措并舉