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進(jìn)入2023年以來，三河農(nóng)商銀行緊緊圍繞創(chuàng)收增效經(jīng)營思路，牢牢把握財險業(yè)務(wù)市場拓展，主動作為，多措并舉，努力提升代理財險業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)收的貢獻(xiàn)度。

一、變中求進(jìn)，打造中收新增長點

創(chuàng)效增收體現(xiàn)銀行經(jīng)營的核心競爭力，其中提升代理業(yè)務(wù)收入增長、拓展中收增長空間成為重要指標(biāo)。當(dāng)前，銀行經(jīng)營不再簡單依靠規(guī)模擴張，特別是農(nóng)商銀行發(fā)展又面臨存款點差收益上行、貸款點差收益下滑的雙重沖擊，效益增長壓力陡增。面對新形勢，三河農(nóng)商銀行進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面梳理指標(biāo)體系，認(rèn)真查找經(jīng)營不足，制定代理財險業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，突出代理業(yè)務(wù)中收貢獻(xiàn)度。

二、全員行動，掀起代理財險新高潮

按照總行代理財險業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，全行各組織部門理清職責(zé)、周密組織、創(chuàng)新方法、落實責(zé)任，全行上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，全員廣泛參與，實現(xiàn)代理財險指標(biāo)的有效推動。一是實施了《三河農(nóng)商銀行代理保險指導(dǎo)意見》，明確了指標(biāo)發(fā)展的機制建設(shè)，在全行范圍形成了組織落實的有效指引。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，讓員工掌握營銷的技能、技巧，形成了全員營銷的良好氛圍。三是強化了組織落實和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把代理財險業(yè)務(wù)列入管理者經(jīng)營評價和員工績效考核。

三、精細(xì)管理，提升市場拓展新階段

三河農(nóng)商銀行堅持精細(xì)化管理，發(fā)揮各級組織的協(xié)調(diào)作用，注重對指標(biāo)發(fā)展實施全過程管理，特別是對代理財險制定全行發(fā)展計劃，細(xì)化到總行部門，量化到全部支行，具體到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，落實到全體員工，監(jiān)測到每日進(jìn)度，責(zé)任到各級管理擔(dān)當(dāng)。

下一步，三河農(nóng)商銀行將進(jìn)一步落實省聯(lián)社、廊坊審計中心的戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新帶動發(fā)展，用管理創(chuàng)造效益，實現(xiàn)代理業(yè)務(wù)的新進(jìn)步，為全行核心競爭力提升做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 核心競爭力 代理業(yè)務(wù) 全過程管理 多措并舉