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在目標管理的框架體系下，隨著各項目標的深入具體化、落點精細化，導(dǎo)向決策、限定期限、績效反饋成為助力業(yè)績提升的重要推動力。清徐農(nóng)商銀行分類、分層、分步推進目標管理機制，實現(xiàn)了管理與業(yè)績、管理與效能的動能匹配，達到超預(yù)期目標。截至1月末，清徐農(nóng)商銀行各項存款余額171.05億元，較年初凈增6.27億元；各項貸款余額105.7億元，較年初凈增3.6億元。

考核發(fā)力，鼓足干勁“動起來”。圍繞組織資金、信貸投放、客戶拓展等業(yè)務(wù)發(fā)展目標，清徐農(nóng)商銀行出臺了一系列考核激勵辦法，通過管理優(yōu)化、組織優(yōu)化、分配優(yōu)化“三優(yōu)化”措施，調(diào)動全行資源、全員優(yōu)勢，向一線員工傾斜、向低成本存款傾斜、向支農(nóng)支小傾斜。在首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動中，清徐農(nóng)商銀行精細化考核、多維度管理，每周對網(wǎng)點業(yè)績指標進行考核排名，前五名頒發(fā)流動紅旗，后五名頒發(fā)流動黃旗，同時設(shè)置每日首單獎、每日大單獎，激勵員工動起來，營造趕超氛圍。

選樹典型，榜樣帶動“學(xué)起來”。清徐農(nóng)商銀行成立了黨員先鋒隊，帶領(lǐng)全體黨員在認領(lǐng)任務(wù)、客戶維護、統(tǒng)籌管理中沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員的示范帶頭作用，也涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)、能力強、業(yè)績好的優(yōu)秀黨員，機關(guān)第一黨支部在6個支部評選中，綜合業(yè)績排名第一。不僅如此，清徐農(nóng)商銀行從客戶經(jīng)理、綜合柜員、大堂經(jīng)理等崗位中，評選了一批“最美奮斗者”，進行表揚激勵，并通過微視頻、云課堂、現(xiàn)場講解等方式分享經(jīng)驗，以典型示范帶動人，用榜樣力量鼓舞人。

多點跟進，效能管理“實起來”。針對支行業(yè)務(wù)營銷推進難點，清徐農(nóng)商銀行通過走訪專題會、業(yè)務(wù)分析會、重點案例研討會、營銷復(fù)盤會，按周、按旬、按月督導(dǎo)，不僅明確方向、拓寬渠道、細化措施，集中優(yōu)勢、資源和力量做細做實工作，還緊緊圍繞目標和實現(xiàn)路徑，分析業(yè)務(wù)情況及存在的困難和不足，明確下一步目標和措施，并通過會議推動、考核跟進、管理落實，進一步優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、優(yōu)化效益分配，促進清徐農(nóng)商銀行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 目標管理 穩(wěn)步發(fā)展 鼓足干勁