(相關(guān)資料圖)

“首季開門紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，運(yùn)城農(nóng)商銀行緊緊圍繞省市聯(lián)社年度工作會(huì)議精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新營(yíng)銷方法，強(qiáng)化激勵(lì)督導(dǎo)，堅(jiān)定信心、早抓快上，結(jié)合轄內(nèi)客群特點(diǎn)、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建立了以網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷為主陣地，多渠道拓展市場(chǎng)，全方位獲取客戶的存款營(yíng)銷新模式，不斷掀起“首季開門紅”營(yíng)銷活動(dòng)熱潮，截止目前，該行各項(xiàng)存款余額232.74億元，較年初增長(zhǎng)10.33億元，不到一個(gè)月時(shí)間，全行新增存款突破10億元，打響了新年“首季開門紅”第一戰(zhàn)！

“提早謀劃+壓實(shí)責(zé)任”搶先機(jī)。為掌握全年工作主動(dòng)權(quán)，自去年12月初，總行領(lǐng)導(dǎo)班子提早規(guī)劃、積極籌備，采取召開專題會(huì)議、座談?dòng)懻?、基層調(diào)研等方式對(duì)存款營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織推動(dòng)、測(cè)算考核等工作進(jìn)行詳細(xì)研究部署。緊密結(jié)合全行存款營(yíng)銷實(shí)際擬方案、定措施，為活動(dòng)開展定基調(diào)、把方向，做到總體目標(biāo)方針明確，實(shí)施方案細(xì)化可行，步調(diào)統(tǒng)一搶占先機(jī)。同時(shí)，及時(shí)組織織召開“突圍零售 奮戰(zhàn)百天”首季開門紅業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情。

“特色營(yíng)銷+廣泛宣傳”強(qiáng)基礎(chǔ)。針對(duì)元旦、春節(jié)期間客戶多、資金流大等特點(diǎn)，總行經(jīng)營(yíng)層打造多樣化、多層次的營(yíng)銷方案，結(jié)合東城“愛心驛站銀行”、信合名都“智慧銀行”、高新區(qū)“生活銀行”等多家精品網(wǎng)點(diǎn)功能特色和客群特色，通過(guò)構(gòu)建特色化服務(wù)場(chǎng)景、開展多樣化惠民活動(dòng)，持續(xù)為居民提供專業(yè)化金融服務(wù)，積極推出新春“八大”主題活動(dòng)，開展“福兔賀歲 禮遇河?xùn)|”線上直播抽獎(jiǎng)活動(dòng)，并為外出返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員開展金融服務(wù)座談會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大客群吸引力，宣傳存貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)，并結(jié)合客戶需求制定營(yíng)銷策略；利用人員多、網(wǎng)點(diǎn)廣、多渠道等優(yōu)勢(shì)，積極開展?fàn)I銷走訪活動(dòng)，通過(guò)微信公眾號(hào)、朋友圈、抖音等“線上+線下”有機(jī)結(jié)合的方式，為開門紅活動(dòng)宣傳造勢(shì)，迅速掀起2023年“首季開門紅”宣傳風(fēng)暴。

“下沉服務(wù)+便捷支付”求實(shí)效。運(yùn)城農(nóng)商銀行在與人社部門充分溝通的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歲末年初養(yǎng)老金切換社?？òl(fā)行工作的契機(jī)，提早謀劃、周密部署，以服務(wù)下沉田間低頭為切入，運(yùn)用社?？ㄙ~戶體量大、資金留存率高的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)掘潛在客戶，全力開展“社?？òl(fā)卡-金融賬戶激活-產(chǎn)品交叉營(yíng)銷”的一站式全流程服務(wù)，大力開展存貸款主營(yíng)產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、銀行卡產(chǎn)品應(yīng)用等產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，積極踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，在為城鄉(xiāng)居民提供便捷支付服務(wù)的同時(shí)，為資金組織工作夯實(shí)賬戶基礎(chǔ)。

“渠道引領(lǐng)+重點(diǎn)項(xiàng)目”促增收。主動(dòng)融入運(yùn)城“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“3133”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，力促省市縣三級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目工程落戶本行，并在門檻準(zhǔn)入、項(xiàng)目調(diào)查、審查審批、資金安排等方面開通“綠色通道”。同時(shí)立足鹽湖區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)興旺的實(shí)際，探索出全產(chǎn)品、全鏈條、全方位的金融服務(wù)模式。全面對(duì)接運(yùn)城市靜態(tài)交通公司及轄內(nèi)105個(gè)大型停車場(chǎng)，推動(dòng)靜態(tài)智慧交通項(xiàng)目落實(shí)落地；積極同嵐山根、國(guó)科歡樂(lè)港、盬街、平常街、鈊街、南街農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)國(guó)風(fēng)里國(guó)潮商業(yè)街等特色支付商圈進(jìn)行深度融合，確保商戶賬戶資金回籠；通過(guò)線上直播帶貨、聯(lián)合開展新春主題、年夜飯等系列活動(dòng)，重點(diǎn)支持了一批“老字號(hào)”“鄉(xiāng)字號(hào)”的區(qū)域品牌做強(qiáng)做大，持續(xù)助力鹽湖打造宜居宜業(yè)宜游的“首善之區(qū)”。

“緊抓督導(dǎo)+比學(xué)趕超”固保障。運(yùn)城農(nóng)商銀行將網(wǎng)點(diǎn)劃分五大戰(zhàn)區(qū)，采取“總行黨委主導(dǎo)、各戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、專項(xiàng)工作小組協(xié)同、工作專班督導(dǎo)”四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將總行黨委、機(jī)關(guān)部室與各支行緊密捆綁，營(yíng)造“上下合力、全員營(yíng)銷”的良好氛圍。各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人把一線網(wǎng)點(diǎn)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，深入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，對(duì)“首季開門紅”工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再鼓勁。業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)任務(wù)完成情況全程跟蹤問(wèn)效，每日通報(bào)、總結(jié)分析問(wèn)題，強(qiáng)化督促指導(dǎo)；各網(wǎng)點(diǎn)全員上陣，苦干實(shí)干加油干，營(yíng)造了你追我趕、齊頭并進(jìn)、充滿生機(jī)和活力的工作局面，切實(shí)加強(qiáng)了“首季開門紅”活動(dòng)實(shí)效。

關(guān)鍵詞： 首季開門紅 農(nóng)商銀行 重點(diǎn)項(xiàng)目 競(jìng)賽活動(dòng) 首善之區(qū)