距離今年7月那場對湖南經(jīng)濟影響深遠的省屬國企“10變5”整合重組已過去近三個月，由原湖南建工集團與原湖南交水建集團組建而成的湖南建設投資集團率先曬出了整合后的首份“成績單”。據(jù)悉，今年1月至9月，湖南建設投資集團在機場、能源、生態(tài)環(huán)保、城市更新等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，新接合同額超10億元的重大項目34個，中標水利水運、醫(yī)療康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、教育文化等民生類重點項目219個。

距離今年7月那場對湖南經(jīng)濟影響深遠的省屬國企“10變5”整合重組已過去近三個月，由原湖南建工集團與原湖南交水建集團組建而成的湖南建設投資集團（下稱“建投集團”）率先曬出了整合后的首份“成績單”。

(相關(guān)資料圖)

國資瀟湘融媒從建投集團獲悉，1至9月該集團承接業(yè)務量達1820.50億元，同比增長10.65%；完成營業(yè)收入962.08億元，同比增長10.20%；實現(xiàn)利潤總額22.05億元，同比增長10.26%，三項指標均排名湖南省屬國企前列。

在當時的整合重組“大動作”中，最受關(guān)注的便是原湖南建工集團和原湖南交水建集團的“合體”。僅就規(guī)模而言，兩家企業(yè)皆列榜湖南百強企業(yè)前30，湖南建工集團更是連續(xù)18年入選“中國企業(yè)500強”，這兩家省內(nèi)行業(yè)“巨無霸”要在短時間內(nèi)順利完成合并重組，無疑是一項艱巨任務。

自7月以來，建投集團上下一心，按照資源重組、組織重構(gòu)、制度重建、文化重塑的基本途徑，各項改革工作在平穩(wěn)中高效順暢推進，當前取得的顯著成效也受到了湖南省委省政府及省國資委的高度肯定。

建投集團整合歷程回顧

7月8日，建投集團順利完成工商登記注冊工作；

7月20日，建設集團正式揭牌；

7月29日，原建工集團與原交水建集團總部機關(guān)實現(xiàn)合署辦公；

8月9日，建投集團舉行首次升國旗儀式；

9月2日，建投集團舉行合并重組后首次總部全體工作人員大會；

9月30日，建投集團召開所屬單位全體領(lǐng)導人員任職大會，標志著企業(yè)改革工作提前實現(xiàn)了省委省政府要求的節(jié)點目標；

10月10日，建投集團召開子企業(yè)外部董事集中見面會，由此該集團二級企業(yè)董事會全面正式運行。

9月9日，建投集團企業(yè)形象標識正式啟用。

此外，國資瀟湘融媒了解到，1至9月，建投集團在冊施工項目2708個，完成企業(yè)總產(chǎn)值1127.61億元；該集團在機場、能源、生態(tài)環(huán)保、城市更新等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，新接合同額超10億元的重大項目34個，中標水利水運、醫(yī)療康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、教育文化等民生類重點項目219個。

關(guān)鍵詞： 生態(tài)環(huán)境