(資料圖片僅供參考)

開(kāi)灤集團(tuán)礦山運(yùn)營(yíng)分公司始終把打造高素質(zhì)的工班長(zhǎng)隊(duì)伍作為重要任務(wù)來(lái)抓，在工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、能力提升、考核管理以及后備培養(yǎng)等方面做文章、下力量，著力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的工班長(zhǎng)隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

一是嚴(yán)格培養(yǎng)選拔，保證公平公正。采取現(xiàn)職工班長(zhǎng)與后備工班長(zhǎng)一幫一、授業(yè)務(wù)、傳技能、教管理、樹(shù)作風(fēng)的培養(yǎng)，對(duì)培養(yǎng)相對(duì)成熟的后備工班長(zhǎng)進(jìn)行掛職鍛煉，提高處理和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題能力。修訂完善《工班長(zhǎng)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范工班長(zhǎng)選聘程序，明確各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作和操作流程，發(fā)揮職能部門(mén)監(jiān)督作用，使選人用人更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐考量與組織考察相結(jié)合的方式，對(duì)相關(guān)人員作風(fēng)、能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推選出真正“想干事、能干事”的工班長(zhǎng)。

二是強(qiáng)化能力提升，提高綜合素質(zhì)。依托“智慧黨建”APP平臺(tái)，開(kāi)展工班長(zhǎng)技術(shù)練兵活動(dòng)，建立“季度答題、年度評(píng)優(yōu)”機(jī)制，提升工班長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展工班長(zhǎng)安全輪訓(xùn)活動(dòng)，突出安全法律法規(guī)、安全隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等重點(diǎn)內(nèi)容，著力提高工班長(zhǎng)安全素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。圍繞規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、重點(diǎn)工程擺布、安全質(zhì)量管理等方面，采取專(zhuān)題講座、管技人員與班隊(duì)長(zhǎng)一對(duì)一結(jié)對(duì)子等方式，加強(qiáng)工班長(zhǎng)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

三是加強(qiáng)考核管理，促進(jìn)效能發(fā)揮。規(guī)范工班長(zhǎng)履職考核評(píng)價(jià)，圍繞提高工班長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和履職能力，完善以“每月考核、每季考評(píng)、每年民主測(cè)評(píng)”為主要內(nèi)容的工班長(zhǎng)考核管理、層級(jí)評(píng)議制度。圍繞生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、成本管控、廉潔自律等方面，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，研究制定工班長(zhǎng)考核細(xì)則。合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加大對(duì)工班長(zhǎng)保安全作用發(fā)揮的考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)工班長(zhǎng)履責(zé)擔(dān)當(dāng)。建立淘汰管理機(jī)制，對(duì)于考核不合格、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)、工作不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的工班長(zhǎng)，堅(jiān)決調(diào)離工班長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

四是抓好后備培養(yǎng)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。加大青年員工和工班長(zhǎng)后備人選培養(yǎng)力度，通過(guò)舉辦學(xué)歷進(jìn)修班、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式，加快人才成長(zhǎng)步伐，促進(jìn)工班長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化，保證工班長(zhǎng)隊(duì)伍生機(jī)活力。對(duì)熟練掌握所從事崗位操作規(guī)程及安全知識(shí)、群眾基礎(chǔ)較好、現(xiàn)場(chǎng)管理能力較強(qiáng)的員工，建立個(gè)人信息檔案，為后備工班長(zhǎng)選拔提供依據(jù)。建立健全后備工班長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，完善班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、公司季度考核制度，強(qiáng)化對(duì)后備工班長(zhǎng)培養(yǎng)評(píng)估考核。

關(guān)鍵詞： 隊(duì)伍建設(shè) 運(yùn)營(yíng)分公司