惟奮斗者進(jìn)，惟實(shí)干者勝。近年來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古東勝熱電始終踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，堅(jiān)持實(shí)字為要、干字當(dāng)頭，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，營(yíng)造了真抓實(shí)干、苦干巧干、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

上半年，面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，該公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，全力克服煤價(jià)、“雙控”等因素影響，圓滿(mǎn)完成建黨100周年保電任務(wù)，兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停，廠(chǎng)區(qū)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目獲得開(kāi)發(fā)指標(biāo)，新能源發(fā)展取得突破，5G網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享融合，在“十四五”開(kāi)局之年用實(shí)干書(shū)寫(xiě)了發(fā)展“新答卷”。

安全為基

4934天的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄，印證著該公司安全管理的深厚根基。該公司秉承安全是一切工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全事故防范，落實(shí)安全主體責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，加大隱患排查治理，編制下發(fā)《重組期間安全生產(chǎn)保障方案》《建黨100周年安全保障方案》等專(zhuān)項(xiàng)工作方案5個(gè)，對(duì)全年安全環(huán)保工作進(jìn)行全面安排部署。

隨著該公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)成功上線(xiàn)投運(yùn)和EAM系統(tǒng)配套升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)根據(jù)工單可直接推送至EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控的智慧化升級(jí)，為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基加碼。

該公司將風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理“第一堡壘”，創(chuàng)新思路、探索開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查治理雙重預(yù)防控制系統(tǒng)，通過(guò)雙控系統(tǒng)將所需要的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)智能推送到工作票、操作票中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與“兩票”深度融合。同時(shí)創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)“四色”管理理論，對(duì)于不同的操作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和辨識(shí)出的具體風(fēng)險(xiǎn)程度等級(jí)，分別以“紅、橙、黃、藍(lán)”四種安全警示色進(jìn)行區(qū)分，在工作票、操作票中醒目展示，方便員工更直觀(guān)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的關(guān)注和處理，大大提高工作效率。

在慶祝建黨100周年電力保電關(guān)鍵時(shí)期，正值迎峰度夏期間，該公司為確保機(jī)組、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全體員工站位再提高，認(rèn)識(shí)再深化，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求。通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓缺陷治理，防控風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查治理、案例學(xué)習(xí)、安全環(huán)保知識(shí)普及等各類(lèi)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展再排查再整治行動(dòng)，多管齊下、多重保障，圓滿(mǎn)完成慶祝建黨100周年保電工作。

挖潛增效

受煤炭市場(chǎng)價(jià)格攀升、自治區(qū)能耗雙控影響，發(fā)電成本居高不下。該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，向成本管理要效益，內(nèi)外兼修，以“降”求升，挖潛增效成果顯著。

對(duì)內(nèi)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定實(shí)施《提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，確定75項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)提效具體措施，上半年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用376萬(wàn)元。

對(duì)外高度關(guān)注電力市場(chǎng)變化，密切跟蹤月度市場(chǎng)交易電量信息，結(jié)合自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌謀劃，制定合理的交易品種組合，確保交易搭配實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，上半年，完成市場(chǎng)交易電量15.34億千瓦時(shí)，交易電量占比高于容量占比0.19個(gè)百分點(diǎn)。

面對(duì)不斷緊縮的燃料市場(chǎng)，煤價(jià)持續(xù)攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司抓住配煤摻燒這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化智慧燃料建設(shè)，科學(xué)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)和比例，通過(guò)加大經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)、建立三級(jí)精細(xì)化配煤摻燒模型等多種方式不斷降低燃煤成本，在滿(mǎn)足機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下實(shí)現(xiàn)燃料成本最優(yōu)，上半年摻燒比例較同期升高7.63%。

在加大配煤摻燒比例同時(shí)，該公司主動(dòng)出擊，進(jìn)行多方調(diào)研，積極拓寬粉煤灰銷(xiāo)售渠道，取得新突破，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售旺季粉煤灰銷(xiāo)售正收入，預(yù)計(jì)全年為企業(yè)增收65萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，該公司積極探索將粉煤灰銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)價(jià)格較高區(qū)域新路徑，目前已經(jīng)啟動(dòng)粉煤灰集裝箱鐵路運(yùn)輸、銷(xiāo)售試驗(yàn)等項(xiàng)目，最大限度為企業(yè)增收。

轉(zhuǎn)型升級(jí)

7月19日，內(nèi)蒙古東勝熱電分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目通過(guò)鄂爾多斯市東勝區(qū)能源局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選，獲得3MW開(kāi)發(fā)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目從無(wú)到有的突破，成為國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古公司重組后首個(gè)光伏發(fā)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)。

隨著國(guó)家提出“碳達(dá)峰”“碳中和”這一重要目標(biāo)，該公司將央企重責(zé)扛在肩上，主動(dòng)適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)思維和路徑依賴(lài)，搶抓新能源發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，當(dāng)好推動(dòng)綠色發(fā)展的排頭兵。

該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作部署，成立規(guī)劃發(fā)展部，利用屬地優(yōu)勢(shì)和智慧企業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新提出依托智慧電廠(chǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)新一代智慧電廠(chǎng)示范項(xiàng)目的工作思路，構(gòu)建以“熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組+新能源+靈活電熱負(fù)荷”為框架的新一代智慧電廠(chǎng)技術(shù)體系，彎道超車(chē)推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局電力處以及區(qū)、市兩級(jí)主管部門(mén)和政府的高度認(rèn)可，現(xiàn)已通過(guò)內(nèi)蒙古公司投資決策，列入東勝區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。

作為國(guó)家能源集團(tuán)火電智慧企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)單位，內(nèi)蒙古東勝熱電率先完成5G網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)的共享融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)在該領(lǐng)域零的突破。

5G網(wǎng)絡(luò)研發(fā)應(yīng)用作為該公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目，肩負(fù)著智慧企業(yè)建設(shè)中期轉(zhuǎn)型的使命。該公司充分聯(lián)合各方技術(shù)力量，群策群力，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽求進(jìn)，讓5G網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)蒙古東勝熱電逐步落地生根。2020年6月，在業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)在全廠(chǎng)區(qū)域的無(wú)死角全覆蓋；2020年12月，完成廠(chǎng)級(jí)自組織5G管理無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)搭建；2021年4月，完成基于廠(chǎng)級(jí)5G網(wǎng)絡(luò)的首款智能應(yīng)用功能試驗(yàn)成功；2021年7月，完成5G生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)....

伴隨著項(xiàng)目推進(jìn)的一步一個(gè)腳印，5G網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)智能化應(yīng)用也將在該公司逐漸開(kāi)花結(jié)果，一幅融勾勒著工業(yè)4.0的5G工業(yè)化應(yīng)用畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。

以學(xué)促干

“學(xué)黨史就是要總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)，要將學(xué)黨史和日常工作相融合，將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處，以學(xué)促干，真正干出成效?！?/p>

該公司黨委將學(xué)習(xí)教育與踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召結(jié)合起來(lái)，同貫徹落實(shí)年度各項(xiàng)工作部署緊密結(jié)合起來(lái)，聚焦企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，聚焦員工普遍關(guān)注的突出問(wèn)題，全面開(kāi)展黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力和實(shí)際成效。

上半年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)小組緊跟政策變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案，努力尋找市場(chǎng)突破口，在逆勢(shì)中保證營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)穩(wěn)定。項(xiàng)目發(fā)展突擊隊(duì)深入挖掘火電機(jī)組自身優(yōu)勢(shì)和智慧電廠(chǎng)建設(shè)成果，構(gòu)建以“熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組+新能源+靈活電熱負(fù)荷”為框架的新一代智慧電廠(chǎng)技術(shù)體系，取得突破性進(jìn)展；燃料管理黨小組面對(duì)煤價(jià)上漲的形勢(shì)，在擴(kuò)大煤源、控制來(lái)煤結(jié)構(gòu)的同時(shí)強(qiáng)化管理、自我加壓，保證燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，為該公司完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為把學(xué)習(xí)黨史的熱情轉(zhuǎn)化為聯(lián)系職工、服務(wù)職工、為職工辦實(shí)事的動(dòng)力，該公司持續(xù)聚焦職工需求，進(jìn)一步搭建平臺(tái)，精準(zhǔn)服務(wù)，通過(guò)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”系列實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升職工的滿(mǎn)意度和幸福感。通過(guò)調(diào)研目前共形成45項(xiàng)辦實(shí)事清單，其中22項(xiàng)已落實(shí)，23項(xiàng)正在逐步推進(jìn)。該公司將對(duì)照清單逐項(xiàng)落實(shí)，真正把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。

星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)實(shí)干者。在創(chuàng)建一流企業(yè)的道路上，該公司將繼續(xù)真抓實(shí)干，奮勇前行，永葆“干”的作風(fēng)，在兩個(gè)一百年交匯的偉大新征程中，在新時(shí)代的歷史洪流中書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。