陳亞東，國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古元寶山發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記，曾獲集團(tuán)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、節(jié)能環(huán)保先進(jìn)個(gè)人、“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)兩年被評(píng)為內(nèi)蒙古公司先進(jìn)生產(chǎn)者，并于今年被評(píng)為國(guó)家能源集團(tuán)勞動(dòng)模范。

一直以來，陳亞東知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，帶領(lǐng)元寶山發(fā)電公司從逆境中奮起，奔向高質(zhì)量發(fā)展美好明天。

艱苦奮斗，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)

“干工作就要拼盡全力，干到一流干到最好?！边@是陳亞東自工作之初便給自己定下的工作目標(biāo)。無論是從一名普通的檢修工，到專責(zé)工程師，再到分公司經(jīng)理，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在工作中，他始終以近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)。分管營(yíng)銷工作時(shí)，他成功爭(zhēng)取涉網(wǎng)設(shè)備補(bǔ)償，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)了“風(fēng)火交易”。他牽頭編制了煤矸石摻燒數(shù)學(xué)模型，最大摻燒比例達(dá)到50%，促進(jìn)了集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)“一體化”和利益最大化。在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，他克服老企業(yè)設(shè)備陳舊欠賬多的現(xiàn)實(shí)問題，列清單、分責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)，歷時(shí)三年通過了集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)。他帶領(lǐng)生產(chǎn)人員高質(zhì)量完成三臺(tái)機(jī)組超低排放改造，打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。不管是什么樣的挑戰(zhàn)，他從未退縮過。

“疫情當(dāng)前，防控就是責(zé)任，唯有迎面出擊?！?020年春節(jié)前，他敏銳察覺到新冠肺炎疫情蔓延的態(tài)勢(shì)，著手部署了重重防線：在節(jié)前部署采購(gòu)應(yīng)急物資，要求員工減少出行；春節(jié)后，堅(jiān)定履行“一防三保”政治責(zé)任，牽頭成立防控組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)防疫措施，妥善處理了一例家庭傳染病例，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍“零傳染”；在疫情緩解后，積極協(xié)調(diào)地方政府，穩(wěn)步推進(jìn)4號(hào)機(jī)組超低排放改造等重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)、壓降成本費(fèi)用，最大限度抵消疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

在他的帶領(lǐng)下，2020年，該公司保持了三年持續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，連續(xù)安全生產(chǎn)2356天，創(chuàng)歷史最好水平，被集團(tuán)公司評(píng)為首屆文明單位。在他的推動(dòng)下，該公司2021年起步就提速、開局就爭(zhēng)先，光伏項(xiàng)目、對(duì)外供熱、發(fā)電服務(wù)業(yè)建設(shè)全面鋪開，企業(yè)向著綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

以身作則，盡現(xiàn)黨員本色

一身責(zé)任，一片匠心。日復(fù)一日，年復(fù)一年，從工作的第一天起，陳亞東就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣——每天開工之前把自己管的設(shè)備檢查一遍。隨著職務(wù)的不斷變化，他檢查的范圍擴(kuò)大到了整個(gè)廠區(qū)，但不變的，是每天早晨7時(shí)從1號(hào)崗進(jìn)廠的身影和紅色安全帽。在分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，機(jī)組有啟停、搶修、重大操作時(shí)，他總是會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管監(jiān)護(hù)，跟最后一批工作人員一起撤出現(xiàn)場(chǎng)。參加工作28年，他慎終如始、初心如磐，對(duì)自己的工作始終充滿激情和責(zé)任感。

在企業(yè)的管理中，陳亞東也高度重視責(zé)任落實(shí)和作風(fēng)建設(shè)，讓履職擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制和風(fēng)氣自上而下層層傳遞。他組織職能部門推進(jìn)薪酬機(jī)制改革，將指標(biāo)和工作任務(wù)逐級(jí)分解，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，全面實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到位”，讓薪酬不斷向一線和重要崗位傾斜。在他的以身作則和大力推動(dòng)下，該公司形成了人人有責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍，勞動(dòng)精神廣泛弘揚(yáng)，干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

“我愿盡綿薄之力，成為元電發(fā)展路上的拓荒者、前行者！”在脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，陳亞東帶領(lǐng)公司開展了駐村扶貧、精準(zhǔn)幫扶、助學(xué)活動(dòng)等工作，自己還與一名貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，為其講政策、出點(diǎn)子。在科技創(chuàng)新的戰(zhàn)場(chǎng)上，他曾先后主持完成600兆瓦汽輪機(jī)低壓缸改造、塔式鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)改造等科技項(xiàng)目。在自己屢獲國(guó)家、自治區(qū)和集團(tuán)嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，更是帶動(dòng)公司形成了“敢想敢試、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新”的工匠精神和創(chuàng)新氛圍。疫情期間，他組織企業(yè)購(gòu)買湖北特產(chǎn)，帶領(lǐng)員工支援社區(qū)封閉值守、巡邏排查、志愿服務(wù)等工作，屬地街道辦事處給予高度贊揚(yáng)并送來感謝信和錦旗。他講政治、顧大局，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨組部署，妥善安置系統(tǒng)內(nèi)破產(chǎn)企業(yè)379名分流員工，內(nèi)部消化了增加的人工成本。他心系員工、關(guān)愛群眾，督促解決了通勤車、運(yùn)行工作餐、冬季勞保用品等員工關(guān)注的問題，推進(jìn)員工食堂等惠民工程，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。

“我們這代人，對(duì)企業(yè)有種特別的情懷，元電既是企業(yè)也是家，能為她做點(diǎn)力所能及的事，能見證她的再度騰飛發(fā)展，是我們的榮幸，也是我們的使命與責(zé)任！”陳亞東這樣說道。