績效考核是用來衡量評價(jià)工作業(yè)績的一種管理方法。作為影響職工收入的一池春水，如果起不到獎優(yōu)罰劣的作用，往往會淪為“大鍋飯”和平均主義的代名詞。筆者認(rèn)為，只有用好獎罰措施才能發(fā)揮好績效考核“指揮棒”的作用，真正激活這一池春水。

獎罰分明是績效考核執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)常存在獎易罰難的情況，職工們也往往抱有認(rèn)獎不認(rèn)罰的心態(tài)。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)績效考核獎罰制度不完善，措施不明確，導(dǎo)致職工不理解、不認(rèn)同，企業(yè)和職工陷入了獎罰兩難的境地。

筆者認(rèn)為，在一項(xiàng)工作開展前，企業(yè)首先要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，提出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定準(zhǔn)確的完成時(shí)限，注明具體的獎罰措施，讓職工在開始工作前就有一個(gè)清晰的考核概念。只有讓職工理解企業(yè)獎罰的目的是為了提高工作效率，提升工作質(zhì)量，獎罰是對事不對人，職工才會有工作的積極性和主動性。以筆者為例，筆者所在的單位每年都制定新聞宣傳考核指標(biāo)分配方案，各部門全年的稿件采寫任務(wù)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限標(biāo)注得清晰明確，分配方案在實(shí)施前經(jīng)各部門集體討論通過，職工們清楚明白各自的年度任務(wù)和獎罰條件，職工們工作起來更具有主動性。

其次，獎優(yōu)罰劣要有理有據(jù)、公平合理。在績效考核中，要對獎罰理由進(jìn)行陳述，可以采用書面通知單的方式，依照工作制度紀(jì)律對獎罰理由進(jìn)行說明，使被獎勵(lì)者受到鼓舞，被處罰者得到警示。同時(shí)獎勵(lì)措施要依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是、公平合理，除去經(jīng)濟(jì)獎罰外，還可以采取工作通報(bào)、崗位調(diào)整、評選先進(jìn)、組織處理等其他獎罰措施，樹立正確的獎罰導(dǎo)向，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

再其次，落實(shí)獎罰制度要及時(shí)到位，避免滯后拖沓。獎罰考核要注意時(shí)效性，熱鍋炒菜滾水下面，一項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行獎勵(lì)處罰，使績效考核的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性及時(shí)體現(xiàn)，讓職工明白，績效考核獎罰既是對開展某一項(xiàng)工作的總結(jié)，也是對工作業(yè)績的衡量評價(jià)，能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬椒e極的指導(dǎo)作用，從而調(diào)動職工工作的積極性和追趕超越的信心。