“在平凡的崗位上守住一份職責(zé)，讓短暫的青春因敬業(yè)而有價(jià)值”。這是呂慧軍的人生信條。

呂慧軍，2006年畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)，同年7月在國(guó)家能源集團(tuán)神東補(bǔ)連塔礦參加工作，2013年6月來(lái)到國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)神黃玉川礦工作。他在采掘一線做過(guò)工人，在機(jī)電科做過(guò)科員，歷任安環(huán)辦主任、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)任國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)神黃玉川礦掘錨一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記。

抓制度管紀(jì)律區(qū)隊(duì)作風(fēng)日益優(yōu)良

呂慧軍自2020年1月來(lái)到掘錨一隊(duì)后，狠抓隊(duì)伍紀(jì)律建設(shè)，打造了一支具有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)。

俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓。呂慧軍深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。他組織召開隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)先后重新制定、修改了出勤管理辦法、工分管理辦法、工程質(zhì)量考核管理辦法、隊(duì)伍日常管理辦法、區(qū)隊(duì)干責(zé)任清單管理機(jī)制、黨建考核管理辦法等大小管理制度11項(xiàng)。今年1月份，掘進(jìn)12403輔運(yùn)順槽期間，他發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)米情況不理想，員工積極性不高，立即組織召開隊(duì)委會(huì)重新修改了工分管理辦法，對(duì)單班進(jìn)尺超過(guò)17排的進(jìn)行1排500元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法一出，各個(gè)班組爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)尺，員工工作積極性明顯提高，單班進(jìn)尺平均提高了2至3排。2月份，隊(duì)里班組記錄管理情況不是很好，他檢查后嚴(yán)厲地批評(píng)了管理員，要求管理員立即梳理制度、減少錯(cuò)漏、規(guī)范管理。管理員針對(duì)班前會(huì)綜合記錄本管理辦法進(jìn)行了修訂，呂慧軍修改完善后再次發(fā)到群里征集大家的意見和建議，然后將修改過(guò)的管理辦法公示貫徹學(xué)習(xí)，并讓每位員工簽字。從此以后隊(duì)內(nèi)記錄本填寫混亂、隨意擺放的現(xiàn)象基本沒有了。

常深思謀長(zhǎng)遠(yuǎn)工作部署井然有序

掘錨一隊(duì)是黃玉川礦掘進(jìn)隊(duì)的主力軍，呂慧軍作為全隊(duì)的掌舵人，時(shí)刻心系隊(duì)上生產(chǎn)情況，事事想在別人前面，更處處走在別人前面，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)令大家深深信服。

掘錨隊(duì)不同綜采隊(duì)的地方就在于它的工作十分繁雜，經(jīng)常會(huì)遇到工程貫通和搬家到面的情況。今年以來(lái)，共計(jì)經(jīng)歷大的搬家倒面4次，小搬家倒面3次，每次搬家倒面，呂慧軍都會(huì)提前深入現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，大到風(fēng)機(jī)、機(jī)頭、電氣設(shè)備安裝選址，小到行車路線障礙都是他關(guān)心的問(wèn)題，周密的部署安排保證了每一次搬家倒面高效順利地完成。今年1月份從12403輔運(yùn)順槽搬家倒面至12404膠運(yùn)順槽期間，由于需要重新安裝風(fēng)機(jī)、移變以及跨巷皮帶，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員在搬家倒面前10天就進(jìn)入新工作面查看現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)討論溝通最終決定將4臺(tái)移變和皮帶變頻器全部安設(shè)在30聯(lián)巷，便于統(tǒng)一管理，同時(shí)合理部署作業(yè)計(jì)劃和調(diào)配作業(yè)人員，原本需要10天完成的搬家倒面工作，只用了6天就基本完工，有效保證了工程進(jìn)度。

嚴(yán)考核重培養(yǎng)責(zé)愛并施令人心服

呂慧軍深知區(qū)隊(duì)事物的繁雜，涉及工程、材料、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、安全各個(gè)方面，即使他能力再?gòu)?qiáng)也分身乏術(shù)，因此他高度重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，從跟班隊(duì)干到技術(shù)員、材料員、驗(yàn)收員以及辦事員，他都會(huì)親自指導(dǎo)。同時(shí)他也高度重視區(qū)隊(duì)各項(xiàng)考核工作，無(wú)論是工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、安全管理還是設(shè)備檢修，他都會(huì)嚴(yán)加考核。

每次的工程質(zhì)量考核、工分核算、材料核算、工資分配，呂慧軍都會(huì)親自核對(duì)，然后在隊(duì)內(nèi)公開，保證公平、透明、合理。對(duì)于隊(duì)內(nèi)考核，他始終秉持該是誰(shuí)的責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的原則，獎(jiǎng)罰分明。2020年12月份，由于工分、工資核算出了問(wèn)題，對(duì)員工造成了較大影響，他嚴(yán)厲地批評(píng)了辦事員，并對(duì)辦事員進(jìn)行了處罰。從那以后，工分極少出現(xiàn)問(wèn)題。他對(duì)員工如此，對(duì)自己考核起來(lái)也同樣毫不留情，今年1月份，由于隊(duì)內(nèi)工作完成情況未達(dá)到預(yù)期，他連帶給自己開了2000元的罰款，實(shí)發(fā)工資還沒有普通職工多。他雖然平時(shí)對(duì)下面的員工很嚴(yán)厲，批評(píng)起來(lái)毫不留情，但是每每批評(píng)之后，他都會(huì)軟下心來(lái)，再找對(duì)方談話，講明其中厲害關(guān)系和接下來(lái)該怎么干，員工往往會(huì)重拾信心，投入更多的熱情和責(zé)任心到工作中去。

講奉獻(xiàn)有擔(dān)當(dāng)模范帶頭共同進(jìn)步

2020年年初，在抗擊新冠疫情特殊時(shí)期，呂慧軍一方面做好群眾思想工作，一方面帶頭加強(qiáng)疫情聯(lián)防防控工作，熱心服務(wù)于職工群眾。他在辦公室設(shè)立了疫情防控集中管理平臺(tái)，通過(guò)此平臺(tái)時(shí)時(shí)發(fā)布公司及礦上關(guān)于疫情防控方面的最新政策，及時(shí)向群眾張貼介紹疫情防控相關(guān)知識(shí)，每天兩次定期測(cè)量全隊(duì)職工體溫。他不畏風(fēng)險(xiǎn)，帶頭每天為隔離觀察人員送飯送菜、定期進(jìn)行疫情巡查。

呂慧軍每月出勤達(dá)到25天及以上，今年3月份12402工作面自開通道施工，這是礦上第一次采取新工藝由掘錨隊(duì)施工自開通道，工期緊張，施工壓力巨大。面對(duì)這么一塊硬骨頭，他主動(dòng)請(qǐng)纓。原計(jì)劃七八天完成的施工遠(yuǎn)比想想中困難得多。為了加快工程進(jìn)度，他從2月末就開始動(dòng)員全體員工，提前安排休班，自開通道施工期間保證充足的人手，并且合理配置3個(gè)班生產(chǎn)與檢修人員，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從施工開始他連續(xù)奮戰(zhàn)，每天下井緊盯現(xiàn)場(chǎng)，晚上利用夜班班前會(huì)部署相關(guān)工作，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，3月18日，該自開通道順利竣工。

呂慧軍多次獲得黃玉川礦優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)、安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；2015年、2018年、2019年3次獲得國(guó)神公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；2019年獲得國(guó)家能源集團(tuán)安全先進(jìn)工作者稱號(hào)；多項(xiàng)安全管理工作創(chuàng)新獲得公司級(jí)五小成果獎(jiǎng)勵(lì)；《積分制在企業(yè)安全管理中應(yīng)用》在2018年獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級(jí)）二等獎(jiǎng)。

德若水之源，才若水之波。作為新時(shí)代的青年，呂慧軍把根須深深扎根于基層的土壤，汲取營(yíng)養(yǎng)，厚德修為，以敢于擔(dān)當(dāng)、求實(shí)創(chuàng)新的精神帶好隊(duì)伍，共克難關(guān)，勇創(chuàng)佳績(jī)，書寫了平凡中的不凡。