■“我們想認(rèn)認(rèn)真真把安全生產(chǎn)工作做扎實(shí)，請(qǐng)他們來(lái)的目的是為我們提出整改意見、解決問(wèn)題，直接出一份合格報(bào)告有什么用呢？”

■“安全評(píng)價(jià)是一種市場(chǎng)行為，別說(shuō)嚴(yán)防死守、嚴(yán)格把關(guān)了，稍微‘挑刺兒’一點(diǎn)兒的安評(píng)機(jī)構(gòu)都容易失去客戶、失去市場(chǎng)，如果不改變企業(yè)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這事兒怎么捋都捋不順?！?/span>

■“某些專家連一些基本的‘行話’都聽不懂，我們之間仿佛雞同鴨講?！?/span>

安全評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任方也是企業(yè)，企業(yè)在整個(gè)安全評(píng)價(jià)過(guò)程中承擔(dān)著重要角色。有觀點(diǎn)認(rèn)為，安評(píng)造假問(wèn)題根子在企業(yè)，不少企業(yè)存在隱瞞真實(shí)情況、默許安評(píng)機(jī)構(gòu)造假等行為。

事實(shí)是否果真如此？企業(yè)有哪些難言之隱？對(duì)此，記者采訪了兩位來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，聽聽他們是如何理解安評(píng)造假的。

中介機(jī)構(gòu)主動(dòng)提“保過(guò)”

較真企業(yè)反而成“異類”

美雪是一家生物新產(chǎn)業(yè)企業(yè)主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，她看了《安評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人揭秘行業(yè)造假亂象》的報(bào)道之后表示，基本認(rèn)同那位安評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人說(shuō)的情況。

“很少有人去深挖這些問(wèn)題，而這些問(wèn)題確實(shí)是大部分人不愿意擺在明面上說(shuō)的事實(shí)?！泵姥┱f(shuō)，“雖然認(rèn)可這些事實(shí)，但他提出的安評(píng)造假的根子在企業(yè)這個(gè)觀點(diǎn)我不同意?！?/p>

“之前就有評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)找我們，直接跟我說(shuō)，他們不來(lái)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看了，到時(shí)候給我們出一份合格報(bào)告就行。那你說(shuō)，這種情況到底是誰(shuí)有問(wèn)題？”美雪對(duì)某些安評(píng)機(jī)構(gòu)的敷衍態(tài)度很生氣。她接著說(shuō)：“我們想認(rèn)認(rèn)真真把安全生產(chǎn)工作做扎實(shí)，請(qǐng)他們來(lái)的目的是為我們提出整改意見、解決問(wèn)題，直接出一份合格報(bào)告有什么用呢？”

在美雪看來(lái)，想糊弄的不是企業(yè)而是安評(píng)機(jī)構(gòu)，安評(píng)機(jī)構(gòu)想在市場(chǎng)生存，想必遇到過(guò)很多想省事兒過(guò)關(guān)的甲方，時(shí)間一長(zhǎng)，形成了一套與企業(yè)相處的“固有模式”。當(dāng)錯(cuò)誤行為變成尋常事，像她這樣較真的企業(yè)管理者反而被當(dāng)作“異類”，“這是典型的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象”。

羅川是一家建筑施工企業(yè)的安全總監(jiān)，作為甲方的代表，他也不贊成安評(píng)機(jī)構(gòu)的這一做法，但也表示某種理解：“說(shuō)到底，安全評(píng)價(jià)是一種市場(chǎng)行為，別說(shuō)嚴(yán)防死守、嚴(yán)格把關(guān)了，稍微‘挑刺兒’一點(diǎn)兒的安評(píng)機(jī)構(gòu)都容易失去客戶、失去市場(chǎng)，如果不改變企業(yè)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這事兒怎么捋都捋不順。”

一些專家甚至不懂“行話”

部分評(píng)價(jià)報(bào)告如同“雞肋”

除了主動(dòng)示好“保過(guò)”，某些安評(píng)機(jī)構(gòu)專家的專業(yè)水平同樣被企業(yè)詬病。

羅川在建筑施工領(lǐng)域干了近20年，經(jīng)驗(yàn)豐富，但他跟某些機(jī)構(gòu)專家在現(xiàn)場(chǎng)交談時(shí)明顯感覺(jué)和對(duì)方“不在一個(gè)頻道”。

“有一次我跟某專家在現(xiàn)場(chǎng)就一個(gè)問(wèn)題交換意見，可這個(gè)專家連一些基本的‘行話’都聽不懂，我們之間仿佛雞同鴨講。我當(dāng)時(shí)就想，到底是誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)誰(shuí)？”羅川說(shuō)，僅僅是建筑施工行業(yè)，具體細(xì)分的話下邊又有許多領(lǐng)域，目前安評(píng)機(jī)構(gòu)有專家跨專業(yè)開展評(píng)價(jià)、認(rèn)證的情況。而這種情況下，跨行業(yè)領(lǐng)域的專家大多只能查查表面問(wèn)題，很難開出深入肌理的“藥方”。

“不僅是安全評(píng)價(jià)，我們企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量環(huán)保體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作時(shí)，都遇到過(guò)‘專家不?！膯?wèn)題?！绷_川說(shuō)，多數(shù)評(píng)價(jià)、認(rèn)證工作只有幾天時(shí)間，對(duì)于“泡”在建筑施工行業(yè)十幾年的他來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)、項(xiàng)目存在的問(wèn)題都不敢說(shuō)全面了解，更不要指望一位跨行業(yè)領(lǐng)域的專家能在短短幾天時(shí)間里寫出完全反映真實(shí)情況的報(bào)告了。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，美雪持有相同觀點(diǎn)。她告訴記者，她所在的企業(yè)之前在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)請(qǐng)來(lái)行業(yè)專家，有些問(wèn)題連專家也不是特別清楚到底該怎么辦?！安荒芊裾J(rèn)，有一部分企業(yè)希望通過(guò)安全評(píng)價(jià)來(lái)解決問(wèn)題，但有些專家只能給你提問(wèn)題，而不告訴你怎么解決，這樣會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得這個(gè)評(píng)價(jià)特別‘雞肋’?！泵姥┱f(shuō)，現(xiàn)有的安全評(píng)價(jià)除了國(guó)家強(qiáng)制要求外，并沒(méi)有真的在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面體現(xiàn)出多大價(jià)值，所以很多企業(yè)不愿意去做，久而久之便敷衍了事了。

建議重新梳理各方關(guān)系

從頂層設(shè)計(jì)就開始優(yōu)化

在采訪中，兩位企業(yè)安全負(fù)責(zé)人一致表示，從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)堅(jiān)決不同意安評(píng)造假，因?yàn)椴还苁菍?duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)，還是對(duì)員工安全來(lái)說(shuō)，安評(píng)造假都沒(méi)有意義和任何形式的幫助。但他們拿到的評(píng)價(jià)報(bào)告往往含金量不足、含水量超標(biāo)，很多問(wèn)題近期看是解決了，能夠開工生產(chǎn)了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的很多安全問(wèn)題并沒(méi)有解決。

羅川認(rèn)為，安評(píng)造假問(wèn)題的根子不在安評(píng)機(jī)構(gòu)，也不在企業(yè)，而在于制度機(jī)制層面，再具體一點(diǎn)兒，問(wèn)題出在頂層設(shè)計(jì)上。

“企業(yè)與安評(píng)機(jī)構(gòu)是合同關(guān)系，企業(yè)是甲方，所以具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，這是天然的優(yōu)勢(shì)?！绷_川說(shuō)，企業(yè)要結(jié)果，機(jī)構(gòu)要盈利，這種市場(chǎng)行為天經(jīng)地義，很容易達(dá)成一致，很多企業(yè)抱著“過(guò)關(guān)取證”的心理，并非想通過(guò)安全評(píng)價(jià)找問(wèn)題、堵漏洞，不能指望所有企業(yè)都自覺(jué)自愿給自己的工作增加難度，那樣既不經(jīng)濟(jì)，又不現(xiàn)實(shí)。

“首先要打破這種合同關(guān)系，讓雙方站在同一平臺(tái)上，具備同等的話語(yǔ)權(quán)，否則這項(xiàng)工作就變味了?！绷_川建議，具有許可前置性質(zhì)的安全評(píng)價(jià)以政府購(gòu)買服務(wù)的形式進(jìn)行，把市場(chǎng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓袨?，打斷企業(yè)與安評(píng)機(jī)構(gòu)之間的利益鏈條，發(fā)揮安全評(píng)價(jià)應(yīng)有的作用。

美雪對(duì)羅川這一觀點(diǎn)表示贊同。她說(shuō)：“有的機(jī)構(gòu)為了生存，犧牲了職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，但如果在頂層設(shè)計(jì)上重新梳理各方關(guān)系，這種情況會(huì)得到很大程度的改觀?！?/p>

談到制度機(jī)制問(wèn)題時(shí)，美雪告訴記者，目前適用于安全評(píng)價(jià)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的解讀不夠細(xì)致、統(tǒng)一，這導(dǎo)致不同專家對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解不同。她認(rèn)為，針對(duì)法定強(qiáng)制評(píng)價(jià)項(xiàng)目需要出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行細(xì)則、考核審查細(xì)則等配套文件，讓企業(yè)拿著這些文件就知道應(yīng)該怎么做，看到哪里不合格就知道應(yīng)該怎么改。

“比如，我們要上一個(gè)新項(xiàng)目，需要做‘三同時(shí)’評(píng)價(jià)，但是目前對(duì)于‘三同時(shí)’的規(guī)定不是很明確，不同的人可能給出不同的解釋，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就不好操作。”美雪說(shuō)，同一個(gè)東西，不同專家的理解不一樣，那么安全評(píng)價(jià)的結(jié)論也會(huì)不一樣。

“有時(shí)不是企業(yè)想造假，也不是機(jī)構(gòu)想造假，而是某些技術(shù)問(wèn)題確實(shí)不好解決，而且誰(shuí)也不清楚應(yīng)該怎么解決，體現(xiàn)在報(bào)告中，就是寥寥幾筆，十分敷衍。

這兩位企業(yè)安全負(fù)責(zé)人均認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)完善安全評(píng)價(jià)相關(guān)制度機(jī)制，做到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行細(xì)則、考核審查細(xì)則環(huán)環(huán)相扣，讓需要主觀判斷的內(nèi)容少一些，可操作、可執(zhí)行、可量化的內(nèi)容多一些。同時(shí)，要提高安評(píng)從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻，請(qǐng)公正的第三方對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證安評(píng)報(bào)告質(zhì)量。

（注：美雪、羅川為化名）

前腳提了上百個(gè)問(wèn)題，后腳主動(dòng)登門道歉

一家評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的矛盾之舉凸顯行業(yè)發(fā)展困境

筆者建議，將評(píng)審人員和評(píng)價(jià)人員分開，不能讓他們既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員。政府職能部門應(yīng)設(shè)置評(píng)審專家?guī)?，評(píng)審專家由政府隨機(jī)從中抽調(diào)。

■平常心

作為企業(yè)安全管理人員，筆者與安評(píng)機(jī)構(gòu)打交道比較多。某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人說(shuō)“企業(yè)只想辦法過(guò)關(guān)，卻不花心思‘治病’”，甚至將造假說(shuō)成是企業(yè)“授權(quán)”，筆者覺(jué)得這一觀點(diǎn)有失偏頗。

企業(yè)怕安評(píng)過(guò)不了關(guān)，延誤新項(xiàng)目開工，還擔(dān)心隱患整改加大成本，可安評(píng)機(jī)構(gòu)來(lái)到企業(yè)拍著胸脯“打保票”，聲稱只要與其合作便“保過(guò)”。為此，安評(píng)機(jī)構(gòu)幫企業(yè)出謀劃策，精心粉飾某一迎檢區(qū)域，大家心知肚明，看破不說(shuō)破。結(jié)果是企業(yè)順利過(guò)關(guān)，機(jī)構(gòu)與企業(yè)皆大歡喜。

記得前年秋天，筆者所在的企業(yè)與一家新成立的安評(píng)機(jī)構(gòu)合作，原以為他們剛成立，需要開拓市場(chǎng)，不會(huì)太較真，沒(méi)想到竟給我們企業(yè)挑出大大小小近百個(gè)毛病。為了控制成本，同時(shí)保證項(xiàng)目如期開工，我們提出將一些無(wú)傷大雅的毛病劃掉，沒(méi)想到遭到評(píng)價(jià)人員的拒絕。雙方為此爭(zhēng)執(zhí)不休，不歡而散。

雖然鬧了不愉快，但為了確保項(xiàng)目能如期開工，我們企業(yè)還是加班加點(diǎn)進(jìn)行整改。沒(méi)想到，就在這時(shí)，這家安評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人主動(dòng)登門給企業(yè)道歉，還面授機(jī)宜，傳授應(yīng)付專家評(píng)審的“對(duì)策”。這家機(jī)構(gòu)前后態(tài)度變化為何如此之大？

原來(lái)，這家機(jī)構(gòu)回去找同行訴苦，沒(méi)想到被資深同行傳授了“生存秘籍”——睜一只眼，閉一只眼，順利過(guò)關(guān)是雙方的共同目標(biāo)，共贏才能有回頭客，還告誡他們：安評(píng)的圈子就這么大，像你這樣丁是丁，卯是卯，就等著關(guān)門大吉吧。

最后，這家機(jī)構(gòu)在評(píng)審報(bào)告環(huán)節(jié)下了一番功夫，還畫了評(píng)審路線圖，并在上面標(biāo)注了具體區(qū)域。言外之意，他們只對(duì)排查過(guò)的區(qū)域負(fù)責(zé)，其余的概不負(fù)責(zé)。筆者知道他們這樣做是為了規(guī)避責(zé)任，這個(gè)套路在安評(píng)領(lǐng)域是“公開的秘密”。

事實(shí)上，企業(yè)本已按照意見加班加點(diǎn)整改，如果那家機(jī)構(gòu)堅(jiān)持己見，沒(méi)有后來(lái)的登門道歉及面授機(jī)宜，可能那些隱患早就已經(jīng)被消除了。而安評(píng)機(jī)構(gòu)的“反水”，為整個(gè)事情增添了些許魔幻現(xiàn)實(shí)主義色彩，更凸顯了安評(píng)行業(yè)的發(fā)展困境。

企業(yè)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)都深知造假害人害己，為何還要明知故犯？筆者認(rèn)為，這終究離不開“利益”二字。企業(yè)花錢要拿過(guò)關(guān)的“路條”，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要賺錢，否則無(wú)法生存。雙方都不容易，只能“惺惺相惜”，走過(guò)場(chǎng)也好，互相配合也罷，都是無(wú)奈之舉。

其實(shí)，評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)安評(píng)質(zhì)量把控非常關(guān)鍵，卻往往容易被忽視。如今，評(píng)審環(huán)節(jié)大多由企業(yè)主導(dǎo)，自然而然地變成由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，很多評(píng)審專家都是評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)自己找來(lái)的。如此一來(lái)，評(píng)審難免會(huì)淪為“走過(guò)場(chǎng)”。因此，筆者建議，將評(píng)審人員和評(píng)價(jià)人員分開，不能讓他們既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員。政府職能部門應(yīng)設(shè)置評(píng)審專家?guī)?，評(píng)審專家由政府隨機(jī)從中抽調(diào)。

企業(yè)通過(guò)評(píng)審后，政府部門應(yīng)組織“飛檢”復(fù)查，給予“飛檢”不合格的安評(píng)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)處罰，將涉及的專家列為失信人員，將存在造假行為的企業(yè)或安評(píng)機(jī)構(gòu)拉入“黑名單”，實(shí)施聯(lián)合懲戒。同時(shí)，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)審過(guò)程的監(jiān)督，公布監(jiān)督舉報(bào)電話，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，查實(shí)后嚴(yán)厲追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

凈化環(huán)境，培養(yǎng)培育高水平機(jī)構(gòu)和人才

安評(píng)機(jī)構(gòu)要想在行業(yè)內(nèi)立足，必須改變過(guò)去依靠人情關(guān)系、依賴資質(zhì)掛靠等工作模式，一切憑實(shí)力說(shuō)話

■箴   言

看了《安評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人揭秘行業(yè)造假亂象》，作為企業(yè)人員的筆者心情頗為復(fù)雜。安評(píng)是一把雙刃劍。坦白地說(shuō)，如果安評(píng)機(jī)構(gòu)都能正兒八經(jīng)做事，企業(yè)肯定舉手贊成，但因?yàn)椤皾撘?guī)則”，安評(píng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就變了味，不僅增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且沒(méi)有讓企業(yè)的安全水平更上一層樓。

筆者所在的電力企業(yè)就遇到過(guò)這樣的事，對(duì)安評(píng)機(jī)構(gòu)甚是頭疼，倒不是怕他們“找茬兒”，而是怕被“潛規(guī)則”。所以，企業(yè)對(duì)待安評(píng)機(jī)構(gòu)的心理的確很復(fù)雜。

筆者認(rèn)為，出現(xiàn)造假問(wèn)題，安評(píng)機(jī)構(gòu)和企業(yè)都難逃其咎。如果企業(yè)有需求，那么習(xí)慣了在這條河里趁著渾水摸魚的安評(píng)機(jī)構(gòu)自然心神領(lǐng)會(huì)，既拿了利益，又少費(fèi)了心思，何樂(lè)而不為？但說(shuō)實(shí)話，這種你情我愿、各取所需、一拍即合的安評(píng)毫無(wú)意義。企業(yè)一旦發(fā)生事故，安評(píng)造假問(wèn)題就會(huì)浮出水面。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果自身安全管理能力過(guò)硬，不怕安評(píng)機(jī)構(gòu)“挑刺兒”，有了問(wèn)題就認(rèn)真整改，那么安評(píng)就是正道；反之，帶著有色眼鏡去看這件事，認(rèn)為找安評(píng)的目的就是花錢過(guò)關(guān)，那么企業(yè)對(duì)安評(píng)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可度勢(shì)必不高，這個(gè)行業(yè)也難以健康發(fā)展。

話說(shuō)回來(lái)，安評(píng)機(jī)構(gòu)也不見得都很權(quán)威，良莠不齊是安評(píng)行業(yè)的現(xiàn)狀。說(shuō)這件事“對(duì)”或者“不對(duì)”，首先要看遇到的是什么樣的安評(píng)機(jī)構(gòu)，不可否認(rèn)確實(shí)存在真心為企業(yè)好的機(jī)構(gòu)，所以不能一竿子打翻一船人。

筆者認(rèn)為，解決安評(píng)造假問(wèn)題，首先要完善各類政策法規(guī)，尤其是在政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，信用監(jiān)管等制度日趨完善，國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)造條件，培育專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)人才和機(jī)構(gòu)，凈化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。對(duì)安評(píng)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要想在行業(yè)內(nèi)立足，必須改變過(guò)去依靠人情關(guān)系、依賴資質(zhì)掛靠等工作模式，一切憑實(shí)力說(shuō)話。

其次，政府部門要對(duì)安評(píng)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，提高行業(yè)門檻，將符合條件的納入專家?guī)?，杜絕舞弊現(xiàn)象。

再其次，加強(qiáng)安評(píng)過(guò)程監(jiān)管，真正做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，多管齊下，使企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，化被動(dòng)為主動(dòng)，推動(dòng)安評(píng)行業(yè)健康良性發(fā)展。

杜絕低價(jià)中標(biāo)    巧用“換人戰(zhàn)術(shù)”

■石永亮

在市場(chǎng)行為模式下，安評(píng)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供有償服務(wù)，服務(wù)是有價(jià)格的，而某些安評(píng)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)過(guò)低的現(xiàn)象客觀存在。試想一下，價(jià)格過(guò)低，機(jī)構(gòu)利潤(rùn)空間太小，勢(shì)必會(huì)倒逼其避重就輕、因陋就簡(jiǎn)。

比如，一家機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)模及以上企業(yè)開展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，專家費(fèi)、往返差旅費(fèi)、稅費(fèi)等都算上僅有2.5萬(wàn)元，這么點(diǎn)兒經(jīng)費(fèi)哪能保證所有人員盡職盡責(zé)，保證評(píng)審項(xiàng)目盡善盡美呢？

可一旦查出了隱患，某些企業(yè)要求機(jī)構(gòu)自己查出來(lái)的隱患自己改，機(jī)構(gòu)的成本就會(huì)隨之增加，誰(shuí)愿意給自己添麻煩呢？而且，一家機(jī)構(gòu)如果開出“稍有分量”的評(píng)價(jià)報(bào)告，來(lái)年的活兒還咋干？因此，多一事不如少一事的慣性思維作祟，抱著僥幸心理，很多問(wèn)題就遮掩過(guò)去了。

如何消除安評(píng)造假？筆者建議，要從招投標(biāo)環(huán)節(jié)入手，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目支出要合理估算，杜絕一味采取最低價(jià)中標(biāo)的模式，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，評(píng)審環(huán)節(jié)要采用“換人戰(zhàn)術(shù)”，多用新面孔，少用熟面孔，杜絕人情交易。安評(píng)從業(yè)人員要有嚴(yán)格的職業(yè)操守，對(duì)所從事的工作要始終保持敬畏之心，遇到問(wèn)題敢于說(shuō)不，不糊弄、不心存僥幸，真正幫助企業(yè)補(bǔ)短板，來(lái)不得半點(diǎn)兒虛假。

關(guān)鍵詞： 造假 根子 企業(yè) 繼續(xù)