浦樂諾先生曾在一場智慧水務(wù)大會(huì)中面臨著自己的“戈?duì)柕现Y(jié)”，即要通過僅有8分鐘的演講探討預(yù)測性維護(hù)。本文將通過他的視角解讀這一話題。

“戈?duì)柕现Y(jié)”——復(fù)雜的難題

我曾受中歐水資源交流平臺(tái)邀請(qǐng)，在其高層對(duì)話會(huì)中發(fā)表了題為“基于歐洲和亞洲經(jīng)驗(yàn)：淺談智慧水務(wù)整體平臺(tái)中的預(yù)測性維護(hù)”的8分鐘講話。

我需要在如此短的時(shí)間內(nèi)探討這一熱點(diǎn)話題!

為了迎接這一挑戰(zhàn)，我將自己想象為剛到達(dá)弗里吉亞王國首都戈?duì)柕蠟跄返膩啔v山大大帝。在歷史中，亞歷山大為了解開老國王在馬車車輪上打下的難解的結(jié)，拔出利劍將其一刀兩斷。

因此我在演講過程中，將幻燈片作為我的利劍，力爭快速說服參會(huì)嘉賓，斬?cái)鄶?shù)字化炒作。

在第一分鐘，我拋出了許多不得不提的關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)維、HSE、預(yù)測性維護(hù)、機(jī)器學(xué)習(xí)及BIM三維模型等。

隨后我闡明，盡管近期市場大肆宣傳預(yù)測性維護(hù)，但這并非一項(xiàng)全新的技術(shù)。如果只關(guān)注于預(yù)測性維護(hù)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的目標(biāo)、方向錯(cuò)誤，最終不可避免地變?yōu)榇蠹叶俭w會(huì)過的失望感。

兩類斷層的應(yīng)用方式

舉一個(gè)例子。許多項(xiàng)目是從物聯(lián)網(wǎng)角度發(fā)起的;同時(shí)一些初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)現(xiàn)了這一“新概念”后，便幻想自己能借此一躍成為業(yè)內(nèi)的預(yù)測性維護(hù)領(lǐng)域獨(dú)角獸供應(yīng)商。這類項(xiàng)目通常采用概念驗(yàn)證、原型模擬或小規(guī)模試驗(yàn)的形式進(jìn)行。但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這類概念驗(yàn)證項(xiàng)目很難轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際應(yīng)用。

與此同時(shí)，還有一些項(xiàng)目會(huì)從“智慧水務(wù)”角度出發(fā)，選擇與大型咨詢公司或是IT供應(yīng)商合作，然而項(xiàng)目周期通常會(huì)久到董事會(huì)換屆。此外，這些項(xiàng)目本著“讓領(lǐng)導(dǎo)驚艷”的目的，不切合技術(shù)人員真實(shí)的工作需求，導(dǎo)致項(xiàng)目成果幾乎無法投入運(yùn)營。

這兩類應(yīng)用手段都是斷層的、非全局性的。物聯(lián)傳感器與智慧管理平臺(tái)無法有效對(duì)接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失去意義。更關(guān)鍵的是，這類IT主導(dǎo)的項(xiàng)目往往與水司總體運(yùn)維策略脫節(jié)，這也是此類項(xiàng)目無法獲得實(shí)際運(yùn)營成果的根本原因。

自下而上的理論：“從傳感器到董事會(huì)”

我在會(huì)中展示了兩個(gè)與上述情況截然相反的案例：法國南部城市的一個(gè)PPP項(xiàng)目，及中國南部的一處政府項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目都關(guān)注于將運(yùn)維戰(zhàn)略、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及總體智慧水務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合。

在我看來，上述兩個(gè)案例都沒有忽視“人”的重要性，同時(shí)將使用了移動(dòng)解決方案的運(yùn)維人員納入了運(yùn)維改進(jìn)閉環(huán)中。這點(diǎn)是至關(guān)重要的。而ISO 55000資產(chǎn)管理體系充當(dāng)了協(xié)調(diào)方方面面工作的框架依據(jù)。

上述兩個(gè)項(xiàng)目都成功落實(shí)了自下而上的，即“從傳感器到董事會(huì)”的理論，而其成功的主要因素是從以運(yùn)維為主導(dǎo)的應(yīng)用邏輯中自然而然產(chǎn)生的。項(xiàng)目最初的物聯(lián)應(yīng)用只覆蓋了部分特定的設(shè)備種類，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)測性維護(hù)戰(zhàn)略。

這為項(xiàng)目所有者提供了小規(guī)模實(shí)施的機(jī)動(dòng)性和靈活性，便于日后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展。而這類小規(guī)模應(yīng)用的成功是從技術(shù)人員到管理人員全員參與的，不存在斷層的情況。

難以收尾的“智慧水務(wù)”項(xiàng)目

我的演講是否使參會(huì)嘉賓信服了呢?亦或是我的演講聽起來就像亞歷山大那匹難以馴服的烈馬布塞法洛斯，或是他的某只大象，在滿是瓷器的店內(nèi)橫沖直撞，搞得一片狼藉?

我只有8分鐘來解決這一難題，對(duì)我而言確實(shí)是一次巨大的挑戰(zhàn)!但不論我的觀點(diǎn)正確與否，在面臨快速變換的水務(wù)市場時(shí)，能迅速做出改變對(duì)企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。當(dāng)然，從會(huì)后反饋來看，大多參會(huì)嘉賓的提問都是正面的。

許多嘉賓都能將我的故事與自身情況聯(lián)系起來，因?yàn)槎鄶?shù)人都經(jīng)歷過難以收尾的“智慧水務(wù)”項(xiàng)目和無數(shù)的概念驗(yàn)證項(xiàng)目。更有甚者借此贏得了與智慧技術(shù)相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)……這種現(xiàn)象將成倍助長那些脫離實(shí)際的項(xiàng)目產(chǎn)生，也值得我們進(jìn)行專門的、深入的討論。

在會(huì)后的交流中，我又面臨了一個(gè)公司業(yè)務(wù)上的“戈?duì)柕现Y(jié)”。一家大型水司的副總向我表示：“您的方法很有趣，但公司的IT政策不允許我們這樣做?！?/p>

那么你的“戈耳迪之結(jié)”是什么呢?

關(guān)鍵詞： 喜科 浦樂 斬?cái)?/a> 預(yù)測性