3月31日，“2021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在北京舉辦，鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長兼總裁王鵬鷂在論壇上分享了鵬鷂環(huán)保37年持續(xù)化的經(jīng)營和專業(yè)的發(fā)展以及對未來發(fā)展的計劃展望。巧合的是，在他分享后的第二天，也就是4月1日，恰逢鵬鷂環(huán)保成立第37周年。

鵬鷂環(huán)保成立于1984年，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一批實踐者和開拓者。自成立以來，鵬鷂環(huán)保一直專注環(huán)保行業(yè)，堅持企業(yè)的自我發(fā)展道路。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)和國家重點企業(yè)，是一家A股上市的民營環(huán)保企業(yè)。

環(huán)保屬于民生工程，肩負(fù)著更大的社會責(zé)任，也是一個受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)。作為一家民營環(huán)保企業(yè)，鵬鷂環(huán)保一路走來更加艱辛，但卻始終保持了穩(wěn)健而有力量的節(jié)奏;始終保持了戰(zhàn)略定力，在每一個節(jié)點，都做到了精準(zhǔn)判斷。雖從事重資產(chǎn)行業(yè)，依舊保持良好的負(fù)債率;現(xiàn)金流持續(xù)保持健康狀態(tài);近3年來，鵬鷂環(huán)保也保持了40%以上的業(yè)績增長。

在PPP模式在環(huán)保行業(yè)盛行的時代，鵬鷂環(huán)保沒有選擇人云亦云，而是堅定自己的戰(zhàn)略和打法。穩(wěn)健的走過了PPP熱褪去的產(chǎn)業(yè)艱難時刻。王鵬鷂也指出，如今國企和央企的強勢進入，也給民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，鵬鷂環(huán)保更要走好每一步。

作為“環(huán)二代”的典型代表，王鵬鷂的發(fā)言展現(xiàn)了新一代環(huán)保人的風(fēng)貌，現(xiàn)場反響很好。他幽默地形容鵬鷂環(huán)保的發(fā)展就像烏龜一樣，踏實健穩(wěn)的向前發(fā)展。而如今的鵬鷂更像是穿著溜冰鞋的烏龜，既發(fā)展得快又前進得穩(wěn)。

王鵬鷂的微信簽名是“志存高遠(yuǎn)，腳踏實地”，這正是鵬鷂環(huán)保企業(yè)基因的體現(xiàn)。

做對了什么?鵬鷂的優(yōu)勢

鵬鷂環(huán)保始終堅持獨立的判斷和商業(yè)邏輯，是一家特立獨行的企業(yè)。市場在變、政策在變，但商業(yè)的本質(zhì)“亙古不變”。“鵬鷂的本質(zhì)是最小化你的風(fēng)險，最大化你的收益，特別是在‘傳統(tǒng)行業(yè)’?！蓖貔i鷂說道。

首先要最小化企業(yè)的風(fēng)險。王鵬鷂表示，企業(yè)做好需要很久。企業(yè)出問題了，再想好非常難。在風(fēng)險控制中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策是最重要的。主要是要看領(lǐng)導(dǎo)者面對來自內(nèi)部和外部的壓力是否能始終相信自己的判斷。企業(yè)要認(rèn)清定位，在能力范圍之內(nèi)，做好做精自己的事情。要很好的控制風(fēng)險，重要的是要做自己能力范圍內(nèi)的事情，王鵬鷂介紹，在PPP市場瘋狂時，鵬鷂環(huán)保放棄的項目不下數(shù)百億。

其次要把企業(yè)的利益最大化。鵬鷂環(huán)保堅持全產(chǎn)業(yè)鏈模式：設(shè)置一站式服務(wù)模式，集投資服務(wù)、運營管理、研發(fā)設(shè)計、設(shè)備制造、工程承包全流程為一體。

在研發(fā)設(shè)計方面，鵬鷂環(huán)保擁有豐富的設(shè)計經(jīng)驗和自己的設(shè)計院，并能很好的進行全生命周期的成本控制;

在工程管理方面，2018年鵬鷂環(huán)保收購了中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司51%股權(quán)并增資，這給鵬鷂環(huán)保的工程管理注入了非常關(guān)鍵的力量。中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司原名中鐵十局集團第十工程有限公司，經(jīng)營范圍為環(huán)境工程、市政公用工程、公路工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土石方工程等市政工程的施工;測繪服務(wù);機械設(shè)備租賃(不含融資性租賃)、維修;工程管理服務(wù);普通貨物道路運輸;景觀和綠地設(shè)施工程設(shè)計、施工。王鵬鷂強調(diào)，在工程管理過程中，鵬鷂環(huán)保一直嚴(yán)控管理效費比，嚴(yán)控進度，能按計劃推進工程建設(shè);

在設(shè)備制造方面，鵬鷂環(huán)保堅持項目非標(biāo)設(shè)備自己供貨，嚴(yán)控采購、維護的成本;

在運營管理方面，鵬鷂環(huán)保擁有二十多年的經(jīng)驗，在行業(yè)運營毛利率中處于領(lǐng)先的狀態(tài)。從設(shè)備制造到工程建設(shè)、投資到最后運營管理，堅持自己團隊全流程管控，并把每一個項目都做到極致。

王鵬鷂介紹，2019年，哈爾濱市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與鵬鷂環(huán)保簽訂了《哈爾濱市阿什河污水處理廠工程和公濱污水處理廠工程特許經(jīng)營協(xié)議》，項目共包含9個子項目，成交金額379415萬元。其中阿什河污水處理廠項目總投資估算37986.84萬元，處理規(guī)模10萬噸/天。公濱污水處理廠項目總投資估算30197.02萬元，處理規(guī)模5萬噸/天。

在這個污水處理廠的項目中，原設(shè)計方案的總占地面積為226.8畝，總投資為3.8億元，IRR為6%。通過鵬鷂環(huán)保在原方案的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化之后，總占地面積為115.4畝，就原方案節(jié)約49%;總投資為2.7億，與原方案相比節(jié)約29%;IRR為9%，與原方案對比增加了50%。王鵬鷂強調(diào)，在做完設(shè)計優(yōu)化之后，要真正把它付諸實踐。

鵬鷂的創(chuàng)新發(fā)展史——技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式

“創(chuàng)新”是企業(yè)最常提到的關(guān)鍵詞，王鵬鷂表示，“創(chuàng)新”確實是一個企業(yè)的發(fā)展之魂，只有不斷創(chuàng)新，才能獲得長足的發(fā)展。而真正持續(xù)的“創(chuàng)新”，是每一次一點點的創(chuàng)新。對于鵬鷂環(huán)保來講，“創(chuàng)新”從未缺席。

中國的第一批環(huán)保設(shè)備很多是由鵬鷂環(huán)保率先開發(fā)生產(chǎn)的。上世紀(jì)八九十年代，宜興一半以上環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才都出自鵬鷂環(huán)保，鵬鷂環(huán)保也因此成為了宜興環(huán)保界公認(rèn)的“黃埔軍?！?，帶動著宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)品制造研發(fā)上，始終走在前列。90年代初，鵬鷂環(huán)保就開始進行WSZ生活污水處理設(shè)備的研發(fā)，并取得了巨大的成功。在環(huán)保領(lǐng)域和整個社會都產(chǎn)生了巨大的影響力。至今該設(shè)備還被廣泛應(yīng)用于城市小型污水處理。

1994年初，鵬鷂環(huán)保前身企業(yè)宜興市鵬鷂環(huán)保有限公司完成了股份制改革，拉開了宜興企業(yè)改制的序幕，在全國引起了很大的反響。1998年，鵬鷂環(huán)保又率先開啟水務(wù)投資之路，成為中國最早承接水務(wù)BOT項目的企業(yè)。

王鵬鷂介紹，鵬鷂環(huán)保每次大的發(fā)展都來自于創(chuàng)新。要一直堅持創(chuàng)新，需要先發(fā)現(xiàn)自己的不足?，F(xiàn)場王鵬鷂也重點總結(jié)了幾點目前產(chǎn)業(yè)還存在的不足：

傳統(tǒng)水廠的“不足”：傳統(tǒng)水廠具有成本越來越高，建設(shè)周期慢、建設(shè)環(huán)境差等缺點。鵬鷂最具話語權(quán)的就是在水廠，“現(xiàn)在的水廠大多還是鋼混結(jié)構(gòu)，以后的工人會越來越貴，以后的鋼混結(jié)構(gòu)會越來越貴。”王鵬鷂提到。

傳統(tǒng)處理設(shè)備的“不足”：傳統(tǒng)設(shè)備的主要材質(zhì)是碳鋼、玻璃鋼、PE，具有使用壽命有限、二次污染等缺點。

針對目前存在的不足，鵬鷂環(huán)保計劃打造一個系列產(chǎn)品，工廠化預(yù)制、快速響應(yīng)、全304不銹鋼產(chǎn)品，可以取代大型水廠以及小型分散式處理設(shè)施。面對傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備加工模式、人力密集、質(zhì)量難以控制、成本高等問題，鵬鷂采用智能化去改變?nèi)斯さ膭?chuàng)新模式。王鵬鷂曾經(jīng)說過：“智能制造像一條馬路一樣，未來都被霧擋在后面，重要的是要開著車往前走?！?/p>

鵬鷂環(huán)保全自動智能制造車間

王鵬鷂介紹，他帶領(lǐng)團隊“用了兩年多時間，投入上億元的資金，消耗了大量的腦細(xì)胞，弄了一條生產(chǎn)線。”目前整個車間僅需五個工人，可取代相當(dāng)于原來五十個工人24小時不間斷工作的量。與此同時還收獲了更優(yōu)的加工精度，更高的生產(chǎn)效率以及更低的生產(chǎn)成本。

論壇現(xiàn)場，王鵬鷂介紹了鵬鷂環(huán)保的部分創(chuàng)新成果：

PPMI系列：全304不銹鋼制品，此系列可以取代傳統(tǒng)“大型水工構(gòu)筑物”，并且具有綠色、低碳、快捷的特點。

PSIW系列：全304不銹鋼制品，用于分散式小型水工構(gòu)筑物。這是分散處理器的2.0版本，針對分散式污水、流量小、水質(zhì)不穩(wěn)定的特性，在工藝上進行了創(chuàng)新，主要是指固定床工藝。

鵬鷂環(huán)保除了工藝、產(chǎn)品的創(chuàng)新，在模式上也進行了創(chuàng)新?，F(xiàn)場，王鵬鷂表示，鵬鷂環(huán)保正在尋找優(yōu)秀的合伙人。

作為青年一代環(huán)保掌舵人的代表，王鵬鷂具有開拓的視野和開放、靈活的思維模式。他透露，為了尋找優(yōu)秀的合伙人，他也通過目前流行的傳播形式進行宣傳，比如參與抖音直播等，收獲了不錯的效果。

他介紹，鵬鷂環(huán)保的合伙人模式特別靈活，可以注冊合資公司(大股權(quán)、小股權(quán)、50/50皆可)，可以注冊分公司，也可以協(xié)議約定等。

未來期待打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力賦能、互惠共贏的模式，也歡迎更多行業(yè)優(yōu)秀人士的加入。

“相信自己的獨立判斷，堅持自己的商業(yè)邏輯。最主要的是把自己的能力范圍內(nèi)的事情做精做好，對于公司來說，你在穩(wěn)固發(fā)展的同時，通過一次一次一點一點的創(chuàng)新，讓自己爭取走上一個新的臺階?！蓖貔i鷂最后說道。

關(guān)鍵詞： 環(huán)保 王鵬 一個 特立獨行